因素一：组织
维度一：组织规模为了确定组织规模的级别，需要：确定本身属于哪一类型的组织；用组织类型旁的数字乘以组织的销售额、资产或成本预算；用经济表所列每个程度的范围，根据组织已调整的销售额或资产，选择级别；人员表。根据员工总数目选择程度水平；将基于经济表和人员表的级别相加除二来上下调整组织规模（组织规模表另外提供）。如需调整，应向经济表中取得的比重倾斜。　　注意：如组织运作少于三年，请用第三年预算的营业额。
维度二：影响层次
维度各层级定义
解释
1交付性根据明确的操作标准或说明交付工作成果
岗位要求根据既定的规则、标准、流程等进行工作，交付产品或服务。多数非专业岗位属于交付性。
2操作性
在既定的目标下工作并独立交付工作成果。多数专业岗位属于
独立工作以达到操作性目标或服操作性。大多数基层管理岗位因主要负责战术的执行，也属于
务标准
操作性岗位。
3战术性
基于组织整体经营策略，制定和岗位要求通过确立组织的各种标准，并开发和实现新产品、流
实施某业务职能的战术规划，程，制定中期运作计划（通常是1218个月）来支持组织整体战
或者确定组织的新产品、流程的略的实现。某些战术性岗位参与对经营策略的建议。
规划
4战略性
根据组织的远景，建立和实施着岗位要求直接建立和实施影响组织长期发展的（通常达到35
眼于长远（典型的为35年）的年）公司级的主要的长期经营策略。
公司级的中长期战略
5远见性
带领一个组织发展和实现其使命岗位要求领导整个组织制定和实现组织的使命、远景和目标。
、远景和价值观
维度三：贡献
1有限
对于运作结果，仅有难以辨别的贡献
2部分
对于结果的取得具有易于辨别的贡献，但通常是间接的贡献
3直接
对于决定结果取得的行动过程有直接和清晰地影响
4显著
对于结果的取得，具有显著的或根本的影响
5首要
对于结果的取得起着决定性的作用
在确定各岗位的贡献度时，可
以根据定义判别
确定贡献度时往往结合排序比
较的方法确定各岗位的贡献度
排序比较时，遵循下列步骤：
－将同一层级的岗位一同比较
－首先找到贡献度为“直接”
的岗位作为标竿，其他岗位与其
相比较，从而确定贡献度的次序
f因素二：沟通
维度一：沟通性质
在确定此维度时，需要注意：
评价岗位时需要考虑该岗位履
行职责所必须进行的难度最高的
沟通类型
这一难度最高的沟通类型是经
常发生还是偶尔发生
判断此维度r