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一、背景描述
创建于1991年的XX汽车制造有限公司，是一家中日合资企业。公司地处广州市，现有员工多人，总资产达25亿元，是国家级的中型汽车制造企业。严谨的管理、精良的产品质量、一流的商业信誉使XX公司经营业绩不断上升。但随着中国加入世贸组织，面对激烈的市场竞争，XX公司加快了向经营型企业转变的步伐，并制定了稳住国内市场，大力拓展日本市场和欧美市场的企业的发展战略。公司管理层从企业发展战略出发，敏锐地认识到要实现这一目标，人才是关键。但目前企业缺乏一流的管理人才和一线操作员工，不能够进行有效的生产，这就需要XX公司进行有效的企业招聘，来保证公司拥有足够的人才并建立企业人才库。XX公司以生产低中档汽车为主，其业务长期以来集中在对日贸易方面，对内贸易、欧美贸易近年来也有所发展；与这种业务性质相适应，XX公司的组织结构由人力资源部、财务部、公关部、生产技术部、外经贸部、信息部、内贸部、设备部和生产厂组成。XX公司希望通过招聘能够达到以下目标：（一）吸引大量优秀人才，建立企业人才库。（二）为企业招聘到能够为企业带来效益并认同企业文化的员工。（三）实现企业和员工的共同发展和长期利益。二、XX公司人员测评方案的设计与实施1人事测评的前期准备
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收集企业岗位的信息，了解企业内部的需求和外部的供给，计算企业人员的净需求；进行工作分析和人力资源规划活动，编制岗位说明书，明确岗位的要求，结合组织的目标和文化要求；确定招聘的渠道和方法，以及招聘的时间，将招聘的信息发布出去。2人员测评指标体系的建立
能力是内在于人体之中的体力和智力的总和，每个人的能力都是由各种素质要素耦合而成的综合体，因而衡量人与人之间的能力差异首先要建立一套表示人员素质及其功能行为的各个方面相互联系、相互制约的要素体系，只有在此基础上，r