更工程量清单；125、业主以正式文件形式下发至监理部监理部下发变更令至相关的监理、施工单位执行；126、业主工程部负责变更方案的落实与协调工作。13、由下至上变更
A正常程序变更131现场各种原因产生变更〔无论承包人提出还是监理工程师提出建议〕，包括合同及合同外变更，正变更及负变更，承包人收集资料及准备，同时通知监理工程师、业主工程师；132承包人以书面报告或变更申请单形式〔附相关资料包括现场图片资料〕，报监理部，经业主丘北指挥部审批后执行；133也可邀请监理、业主现场工程师、设计代表现场办公，形成变更会议纪，四方会签确定变更方案，无需设计单位出变更图的可按变更方案执行，需要出变更图的，待设计变更图出图后执行。业主、监理、设计单位认为不需要变更的继续执行原设计；134对于变更设计，不管是几类变更，都应该经设计、监理、业主同意或批复，严格遵守“先批准、后变更，先设计、后施工的原那么，制止擅自做主“先施工、后变更，违反其原那么，后果自负。B非正常程序变更135、对于可以先执行后报批的变更，承包人必须通知监理工程师、工程部工程部现场核查。对有关环节必须有相关人员签认，各工程分部必须保存现场资料图片等证明材料，否那么产生的费用自己承当；136、工程分部在实施变更同时必须以书面报告或变更申请单形式报监理及业主工程师签认。
20工程经理部的变更索赔流程
可修编
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21、施工图出图前的变更，此项工作由工程经理部根据投标工程量清单报价，结合合同文件
通用条款和专用条款容，研究设计变更容和变更的策略，同时和XX沟通，争取在设计出图时到达
变更的目的；
22、施工过程中各分部收集现场的变更资料和变更的依据，根据资料和依据进展分析，提出
变更索赔的初步方案或设想，变更设计上报工程部工程管理部；索赔资料上报工程部方案合同部；
23、工程经理部工程管理部根据工程分部上报的变更设计资料进展现场考察和分析，确定工
程分部上报的设计变更是否申报，如能变更上报工程总工批准后，联系业主、监理、设计单位进展
现场办公会、准备整理变更设计资料，计算工程量、编制工程量比照表交方案合同部、填写变更设
计建议书，逐级上报并跟踪落实，同时对各分部给与答复以免造成停工或窝工，并做好变更设计台
帐；
24、工程经理部方案合同部根据工程分部上报的索赔资料进展现场考察和取证，编制索赔资
料进展费用计算，按照业主要求逐级上报；根据工程管理部提r