。当风险投资家不能拒绝向企业投资时，也会解雇那些恣意妄为的管理者或使其降职。
3网络运作型投资后管理。（1）价值链网络运作管理。凭借与社会各界间的广泛网络关系，风险投资家正越来越多地参与到企业中去，一方面帮助风险企业引入重要研发合作伙伴，包括高校、科研机构，另一方面也帮助风险企业寻找合适的供应商、销售商和客户，构建起以风险企业为中心的纵向价值链网络，利用网络支持风险企业开展科研、生产、销售和服务等，此类网络活动即为价值链网络运作管理。对于早期的风险企业，风险投资家所提供的社会关系网络支持非常重
f要。因为处于早期发展阶段的风险企业，往往资本实力较弱，市场声誉也未建立，较难获得交易对象的信用支持。而风险投资家则可凭借他们在相关领域的多年经验和资历消除风险企业供应商、销售商或其他公司的疑虑，利用自己的声誉帮助风险企业与供应商及消费者建立良好关系等，这样可以降低风险企业发展过程中的风险，促进风险企业更快地发展。实践中发现，风险企业也更愿意与拥有相关领域经验和网络资源的风险投资家合作。
（2）风险企业组合网络运作管理。通常在一定的时间段，风险投资家会同时选择若干家风险企业进行投资，此即组合投资。风险投资家在决策选择风险企业组合时，会注重选择那些行业较为相近以及地域较为临近的企业，这样客观上也会使风险企业组合形成较高的关联性。风险投资家也往往会努力促成组合中的风险企业彼此间结成战略联盟，由此处于关系网络中的风险企业交流联系变得简易方便，实现协同效应，有利于创造更高的企业价值。此类网络活动即为风险企业组合网络运作管理。
在风险企业组合战略网络中，风险投资家被定位为信息收集者和网络服务者角色，组合中的企业可从组合中的其他企业获得特殊技能以及其公司发展实力的相关知识。风险投资家具有的信息开发优势，也更能够促使组合企业间的关系变得更易交流，组合中的企业因而更愿意在位于同一风险投资公司内部的同伴中选择联盟，此即所谓的Keiretsu效应。为扩大组合投资企业潜在价值，风险投资家通常会投入较多的时间和精力去服务网络，以更好地发挥组合联盟的信息优势。
Keiretsu效应联盟能够形成的原因有两个：一是有效的风险投资组合
f能够促进范围经济性和协同性的实现，而且组合投资使风险投资公司投资规模（有效规模）扩大，共同的投资管理体系使不同投资项目之间的协同性增强实现了以投资公司为纽带的企业之间的间接合作，范围经r