的多”的现象，又使企业人力成本加快上升。
f另一方面，招聘和解聘成本必须考虑。随着市场状况不断变化，企业业务甚至组织结构很大程度随之变化。当新增业务模块时，必须涉及员工招聘，为此必须付出较大的招聘成本；当删减业务模块，或因组织结构调整导致人员冗余时，必须进行员工解聘，在现时法律框架下须付出更大的解聘成本。因此从组织结构入手，减少人力成本就必须少用人。因此，适合业务外包模式的组织结构将有利于减少人力成本，一方面业务外包可以减少企业整体员工数量，从而大幅减少工资性成本；另一方面业务外包采用资合性的契约模式，比人合性的劳动合同更容易缔结和取消，从而减少招聘和解聘成本。（二）沟通成本根据法国管理顾问格兰丘纳斯的上下级关系理论，当管理幅度以算术级数增加时，主管和下属间可能存在的相互交互的人际关系数将以几何级数增加。因此传统组织结构设计中均以管理幅度为基础，严格限制每名管理人员的管理幅度，然后再推算管理层次，进而完成企业组织设计。然而，随着现代企业不断发展，企业的体量不断增大，面对的市场变化频率不断加大，管理层次过多将极大的增加沟通成本。具体体现为企业内部信息垂直传递的路径太长，造成信息传递速度慢和失真；横向传递设计部门过多，造成须有上级协调和监督的成本增加。而管理层次过多更会造成企业变革难以进行，无法适应市场的变化。为减少企业内部的沟通成本，20世纪九十年代开始强调简化组织结构，减少管理层次，使组织结构扁平化。同时，随着信息化的应用，管理幅度的上限较格兰丘纳斯时代大幅提升。因此，适合扁平化设计的组织结构，将有利于构建高效的沟通链，从而降低企业内部沟通成本。（三）实现规模经济的成本规模经济是指通过扩大生产规模而引起经济效益增加的现象，规模经济反映的是生产要素的集中程度和经济效益之间的关系。其规律
f是因为固定成本的存在，随着产量的增加，长期平均总成本下降，使企业利润额增加。因此企业都追求实现规模经济。但是不容忽视的是固定成本产生的原因，即长期投入。其中可能包括设备设施、生产经营场地等投入，这都是实现规模经济的必要成本，如果没有这些基础投入则生产经营无从谈起。而且投入量决定了规模经济与规模不经济的临界点，越少的投入则越快出现边际效益递减的现象。如果组织结构能够实现长期投入越少、产量爬升空间越大、规模不经济越晚出现的效果，则最大程度减少了实现规模经济的成本。其r