企业人力资源管理师论文
基于成本领先战略的组织结构选择
郑家杰2016年2月
摘要：在以往的研究当中，较少考虑到不同的组织结构对实现成本领先战略的影响，以及选择何种组织结构最有利于成本领先战略的问题，为此有进一步研究的必要。而从组织结构角度分析，发现影响企业成本的因素包括人力成本、沟通成本、实现规模经济的成本、转换成本和税务成本。同时，不同的组织结构对降低成本有不同的效果。其中，网络型组织能够有效降低人力成本、沟通成本、实现规模经济的成本和转换成本，是最有利于实现成本领先战略的组织结构。通过分析最终得出结论，基于成本领先战略应首先选择网络型组织。关键词：成本领先战略组织结构网络型组织
f正文：一、成本领先战略分析成本领先战略源于美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔波特的通用竞争战略。波特认为企业的通用竞争战略有三种，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。三种战略在结构上各有差异，如要成功实施需要不同的资源和技能，为此企业须在三种战略中选定一种，作为企业的主导战略。其中，成本领先战略是指企业通过有效途径实现比竞争对手更低的成本价格，并且能够持续降低成本，从而获取竞争优势的一种战略。通常探讨实现低成本的方式主要为控制生产成本，如实现学习和经验曲线效应、管理主要资源投入、优化价值链中各种活动的链接、核心流程再造等；其次为采取优化的生产方式，如采用电子商务技术、利用直接营销模式、简化产品设计、剔除高成本的原材料等。但上述的方式都是在既定的组织结构之下再作考虑，而不同的组织结构对实现成本领先战略是否会产生影响，选择何种组织结构最有利于成本领先战略，似乎较少考虑。所以必须从组织结构的角度分析影响企业成本的因素，然后比较各种组织结构形式的区别，从中发现最有利于成本领先战略实施的组织结构。二、从组织结构角度分析影响企业成本的因素从组织结构角度分析，影响企业成本的因素包括：人力成本、沟通成本、实现规模经济的成本、转换成本和税务成本。（一）人力成本组织结构的规划是对以个人为基本单位的团体的内部分工协作模式的规划，所以因使用人力资源而产生的成本必须是首要考虑的条件。而人力成本中最为直观的是工资性成本。现时因存在社保费用、公积金费用和个人所得税的固定支出，使工资增长出现杠杆现象，工资性成本的变动率大于员工税后工资变动率。这一情况既使企业出现“员工得到的少、企业付出r