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在信息反馈阶段，通过售电量增长率、市场占有率反映销售收入情况；通过资产运营效率、线损率反映生产成本投入效益情况；通过项目后评估、合规性反映基建投入效益情况；通过费用执行情况、合规性反映资源优化配置情况。通过业务信息执行反馈财务价值信息的优劣，是业财融合在信息反馈阶段的主要渠道。
（二）供电公司业财融合特殊性。在目前电网公司省公司为实体的情况下，市级供电公司不同于一般企业，因而其业财融合有以下特殊性：其一，由于购电成本由省公司统购统结，在市级公司体现电费收入和成本不配比，利润畸高，因而市级公司不以利润最大化作为财务首要目标；其二，市级供电公司资金实现“收支两条线”，所有支出均由省公司拨付，资金使用的计划性较强，公司不用考虑筹资情况；其三，从营业收入看，公司关注售电量的增长，在业扩报装流程、电网建设方面投入精力大，关注电价政策的执行刚性，不采用促销、降价等营销手段；其四，从成本支出看，公司关注资源的优化配置，致力于使资源的使用发挥最大的效用，较少采用低成本策略。
二、依托平衡计分卡的业财融合指标设计
从上述分析可以看出，市级供电公司业财融合的特殊性使得在引入平衡计分卡来设计指标时，必须摒弃高获利、低成本的传统模式，而采用适宜的模式，从财务、流程、顾客和创新四个方面进行全方位评价。
（一）财务维度。在财务方面的评价主要包括售电收入评价指标、成本运用评价指标以及业务项目预算指标。售电收入评价指标通常应包括销售收入增长率和单位资产销售收入。销售收入增长率反映公司成长能力，单位资产销售收入反映企业资产的获利能力，从业绩和资产两个角度衡量供电公司营运能力，特别是单位资产销售收入将公司资产水平与营运能力相结合，体现了业财融合的理念。成本运用评价指标通常应包括售电单位成本和业财因子契合度。售电单位成本反映企业单位售电量所耗用的资源水平，业财因子契合度反映预算成本执行过程的差异性，体现预算的执行刚性。成本运用评价指标将公司关注度由低成本策略转向资源的优化配置策略。业务项目预算指标通常包括现金流量执行偏差率和项目预算完成率。现金流量执行偏差率反映现金流量的预算与实际执行的差异，有助于提升供电公司资金使用效率。项目预算完成率反映项目全过程执行情况，有助于财务加强对业务的全过程管控。项目预算完成率需求提报率×20招投标率×30合同执行率×15财务入账率×20。业务项目预算评价指r