培训小结与反馈
培训主题：
培训时间：
所在部门：
集团仓储部
姓名：
职务：_______仓储经理_主管____________入职时间：
1、这次的培训整体满意吗？（B）
A满意
B一般
C不满意
一般或不满意的方面_______________________________________________
2、这次的培训内容是否满足你的需要？（B）
A是
B一般
C否
你需要是________________________________________________________
3、这次培训内容的主次是否合理？（A）
A合理
B比较合理
C不合理
不合理的方面______________________________________________________
4、培训的组织安排是否良好？（B）
A良好
B一般
C差
不满意的方面______________________________________________________
f5、培训者的思路是否清晰？（A）
A清晰
B一般
C不清晰
一般或不清晰的方面：_______________________________________________
6、培训者的沟通交流能力是否满意？（A）
A满意
B一般
C不满意
一般或者不满意的方面：____________________________________________
7、该培训是否能在工作中为你提供帮助？（B）
A是
B一般
C否
您需要提供哪方面的帮助：____________________________________________
8、像这样的主题培训，你是否还愿意参加？（A）
A愿意
B一般
C不愿意
一般或不愿意的原因是：_____________________________________________
9、该课程对你来说难易程度是？（B）
A难
B一般
C简单
觉得简单的那部分是：______________________________________________
10、你对这次培训课程的时长是否满意？（B）
满意
B一般
C不满意
f如不满意，那你希望时长是：_______________________________________
11、你觉得这次培训对你最大的收获是什么？写一份培训小结（小结内容）：通过两天的绩效培训，总结了以下几点：1、考核者和被考核者是绩效伙伴关系，不能让考核成为管理的负担2、绩效考核需要找到关键成功因素，找到四梁八柱，抓重点，而非眉毛胡子一把抓3、量化的误区向全评估转变，不是所有的岗位考核都适合数据化，要向全评估转变4、摈弃点线思维，要向结构化思维转变5、有了4K1B绩效量化工具，把原来无法量化的目标或者指标都有方法进行评估，有了指导性的意义。6、绩效考核的流程要按照PDCA来指导和完善工作7绩效执行的过程中要进行日常的沟通和指导，做好有效的面谈，要以激励为主。
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