对“制度管事文化管心”建设的思考中图分类号：e223文献标识码：a文章编号：“制度管事、文化管心”不失为一个科学的管理机制，它不是强迫、必须怎样的产物；而是人的心理内化，自觉遵守的一种规范化的东西。用共同的文化愿景引导人，凭高尚的人格感染人，以竞争的机制激励人，靠科学的管理规范人，以才服人，以德昭人，以廉励人，以。“制度管事”贵在执行，是企业发展过程中不可逾越的阶段，具有强制性的特点。“文化管心”贵在自觉是企业发展到高级阶段，无论是管理者，还是被管理者，都能为了企业的愿望形成默契，不需要行政手段。由于“三集五大”体系的建成，意味着企业进入了一个新的发展阶段，在这样的时刻提出“制度管事、文化管心”不仅是必要的，而且具有十分强的现实意义。“三集五大”体系建设的过程中，已经把各专业的规章制度进行了梳理修订，并在正常运行中，关键就看我们的领导、我们的员工能否自觉成为制度的维护者、执行者，这就要有“五统一”企业文化作为支撑，用企业文化引导员工用心尽心去工作。用心尽心工作成为一种自觉行为。要想把“制度管事、文化管心”做好，要做到：第一要更新思想观念，致力团队建设。适应企业发展，转变思想观念。千方百计，想尽办法，使员工的思想观念与“三集五大”体系相适应，这是基础，也只有这样，才能增强员工的危机感和使命感，才能为“文化管心”奠定坚实的基础；增强人才意识，提高员工素质。要积极培
f养人才，合理使用人才，形成层“你有多大能耐，企业就给你搭建多大的舞台，让你尽情发挥你的潜能”。提管理水平。以业绩优劣论贡献大小，形成“能者上、平者让、庸者下”的氛围，促进员工的工作积极性；培育团队精神，凝聚员工队伍。要增强团队意识，形成“团结就是大局，协作就是力量”的氛围，使员工自觉地把个人目标融入企业的大目标中，实现企业和员工共同发展。第二，创新传播载体，提升引领能力。企业文化的核心是企业的价值观，企业的价值观是灵魂和支柱，是企业全体员工为之振奋，为之奉献的不竭的力量源泉，能在企业产生强大地凝聚力和向心力。用一片爱心统一价值取向。关心员工的成长道路，关心员工的生活，使员工发自内心地热爱“国家电网”，并心甘情愿地与“国家电网”风雨同舟，主动发挥自己的积极性和创造性；用担当精神凝聚企业人心。担当是一种责任，更是一种境界。
只要企业成立，就有了该企业的企业文化。评价一个企业的企业文化如果不探讨这r