力是无法完成的，需要行业内共同解决；2、宏观性问题
是伴随世界大环境或国家或地方政策性问题，例如近期国家政策对于高端性餐饮娱乐的打击，是不容易解决的，或者分析大环境的风向标准等制定相应的战略调整；3、阶段性问题
又称季节性问题，比方各个行业的淡旺季对于销售工作的影响，要根据行业的淡旺季制定相应的工作、销售规划工作；4、普遍性问题
又称制度性问题，是因为企业制度的不完善所以导致此类问题的出现。比方员工普遍销售激情缺乏，要分析具体原因，此类问题出现往往是由于高层人员或者企业规章制度、薪酬等问题造成的普遍性问题，主要要根据根源性问题集中解决；5、特殊型问题
比方客户投诉某一特殊事件，此类问题往往出现概率较小，根据此类事件制定特殊解决方法或解决通道，不需要特殊重视；6、开展型问题
公司在某一开展阶段会出现某一开展阶段普遍出现的问题，比方创业型公司在公司开展前期往往出现资金链供给缺乏、人员招聘困难工作，而进入稳定性阶段的时候此类问题会相应的弱化或减少，需要高层管理者对于此类问题做好充足的准备工作，提高内部环境，和财务管理能力等弱化问题的锋利程度。7、个体性问题
因为某个人的原因影响团队的问题。例如负面思想的传播，在企业中往往会出现一只老鼠害了一锅汤的问题，作为管理者要及时发现此类问题的出现并且及时快速的解决，当断那么断，就像被毒蛇咬了一口，如果不及时处理有可能兰州同力合创商务咨询事务所要截肢或者出现生命危险。要想最大限度的解决此类问题的发生要在招聘初期就及时发现问题，防止有心理缺陷、人生

f观不正确等等问题的人进入到团队当中。兰州同力合创商务咨询事务所

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