员工的安全和技能培训，将培训视为生产的充分条件和产品的内在因素，年初制定2011年度选厂员工培训计划，将公司的安全文化内涵、核心价值观、经营目标纳入培训计划，做到目的明确、有计划性和系统性。同时结合我选矿厂现实情况，抓好各项管理制度汇编，着重抓好岗位职责、岗位安全职责、岗位安全
f操作规程、岗位操作行为规范、巡回检查点的检查、保养的具体内容和规范、各作业环节作业过程中存在的危害（风险）评估和预防措施的培训，确保设备完好率。同时加强安全技能培训，重点侧重于现场标准化安全操作规范和技能的操作，通过会议、现场讲解指导，职工亲自操作等灵活多样的培训方式，及时指出操作者在操作过程中存在的不足和不规范的动作，同时对培训效果进行检查和评估，通过现场实际操作动作是否规范来打分。另外我们还要求班组开展下班前进行班后安全生产总结5分钟活动，并且每天坚持。针对新老员工不同特点，如新员工会犯不知道错误和盲目性错误，而老员工则会犯经验型错误习惯性错误和、‘也许、大概、差不多’的错误，我们采取对新员工精卫填海式教育让他们在正确的方向下循序的成长，老员工则采取敲警钟式教育露头就敲，将一切不安全现象摧毁在萌芽阶段。4、加大安全问责力度。完善逐级检查制度，进一步积极抓好安全生产隐患排查工作，治理各类风险隐患，确保本质安全。成立了党员示范岗安全环保工作管理小组，召开了动员大会，明确安全环保管理目标，将安全工作贯穿于日常行为中，把全体职工划分为15个责任区，每个区都制定责任区内容，划分每位党员承包到责任人。实行一级抓一级，层层抓落实，将责任落实到人，切实做到谁主管谁负责，确保做到安全环保工作一级做给一级看，一级带着一级干，把安全环保工作责任落实到每个窗口，每个岗位，经常检查评比。我们在日常生产中创建了四个必到
f的原则：设备大检修前厂部领导、安全员必到；系统开、停车，车间主任、厂部领导必到；矿石变化指标波动较大时，厂部分管指标领导、技术员必到；特殊作业时车间主任、厂长一把手必到。此外我们还加大了选厂领导24小时值班制度，对待重点要害部位实行24小时监控，例如7月份四车间球磨中空轴瓦发热，我们始终坚持一观测、二维护、三检修的原则，从而确保它正常安全工作。5、坚持查找低、老、坏现象，做到有奖有罚，奖罚分明。对安全职责履行不到位、屡教不改者重罚，使全体r