物业管理职业经理人
物业管理职业经理人（以下简称经理人）是作为物业管理企业的一个重要支撑力量，一般情况属于企业的中高层管理人员，在企业的经营与决策上起着至关重要的作用，其能力的强弱直接关系到项目的运作能否成功，能否获利。作为经理人至少应具备以下的能力和素质。一、执行能力要想提高企业之间的竞争力，就必须提高经理人的执行力，执行力对上来讲叫做落实能力，对下来讲叫做领导能力，那么经理人首要的就是要具备很强的执行力。1、承上启下。作为经理人，在企业的中高层位置，其作用可以用承上启下来总结，担负着将企业的决策及时传达到员工，使其员工能及时掌握企业的决策，并能理解企业的决策理念、精神，并在传达中向员工阐述其决策的要领，避免员工因费解或不解造成误解；同时也是接收汇总员工心声的一个平台，同时也是业主、项目经营状况的反映者，如果不能将员工、业主及项目的经营状况如实地上报给公司的领导，如果不能如实上报公司领导，势必会影响到企业的经营决策，而偏离企业对经营的目标和要求。2、以身作则。工作效率是执行力高低的集中体现。尤其是大型的物业公司，若经理人的工作效率不高，对上势必不能完成交待的工作，影响经营计划及目标；对下定会形成一定的恶习，会造成部分员工的效仿导致工作效率低下，也无法根治员工思想上的陋习；经理人的一切举动都代表企业管理层的素质和修养，如果一个经理人不能以身作则，作出表率，如果要求下属做到的事，最好是自己要先做到，带头引领员工遵守公司的规章制度和作业规程等。3、爱岗敬业。作为职业经理人，既然走上了这个行业的管理岗位，首先必须要有对这个行业的热爱之情，具有强烈的责任心责任感是提高执行力的根本动力。也不记得是哪位前辈说过的一句话：“哪有什么天才嘛，只是没有把与别人同样的时间拿去喝咖啡而已，而是全部用在了工作上了”。要想成为一个真正的经理人，所付出的肯定要比常人要多得多，这也是常理，也是农事规律。史玉柱在深圳创业的时候，曾经连续三个月没有下过宿舍楼等等，还有很多的管理界商界的英才们也是通过敬业，通过不断的努力才取得的成功。如果作为一个优秀的经理人就算是休息时所想的也是工作中的事情。也许进入物业管理行业是我们的不幸，因为没有其他任何行业有这个行业这么辛苦，也不会有这个行业所承受那么多委屈；但同时也是如此地幸运的，因为一个企业把这个岗位托付给你，就要对得起这个岗位、企业、r