物业管理工作计划
序号项目开发阶段任务名称实施时间
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确定物业对接人物业概况调研知会地产项目公司该项目的物业对接人参加项目启动会取得项目基本资料项目立项至规划取得概念性图纸（电子档）总图确定期间概念性图纸会审参加地产组织的概念性图纸评审会议取得项目图纸（电子档）项目图纸会审参加地产组织的图纸评审会议
获得土地使用权后的一个月内
地产项目公司成立
概念性图纸出来以后
项目图纸出来以后
开发建设至项目前期介入的跟进和落实竣工
开发建设至物业服务中心成立
取得项目施工图图纸（含电子档和蓝图）采集物业项目基本信息取得项目开发主项计划
20项目图纸确认后
前期物业情况调研
f项目图纸确认后2122232425262728293031323334353637开发建设至项目组织履行《售楼处物业服务协议》开盘期间《售楼处物业服务协议》的具体履行工作临时办公场所安排员工临时住宿安排员工午餐安排协助地产公司组织物业项目招标工作协助地产公司组织物业项目招标答疑会和现场考察会参加投标答辩发布中标公告形成《业主临时公约》最终版本协助地产公司完成《前期物业服务协议》房管局备案协助地产公司完成物业服务费的物价备案开盘的一个月前（或根据公司要求）售楼处投入使用前前期物业情况调研
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制订和审批《物业服务类统一说辞》《项目售楼处物业服务协议》得到全面履行协助地产公司组织售楼处、样板区等的开荒工作开盘前
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分公司工商注册分公司税务登记开盘后设立专用银行帐号
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分公司资质备案房屋交付的三个申领物业收费许可证，确定物业收费标准月前
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物业用房装修方案落实临时办公场所安排员工临时住宿安排员工午餐安排确定组织架构确定各岗位岗位说明书确定秩序维护员、环境保洁员岗位分布编制交付前工作计划各类人员到岗时间确认建立物业服务中心沟通渠道，每月至少召开一次全员沟通会，明确物业服务中心工作重点和思路物业服务中心指定专人负责人事行政工作，组织员工活动，提高员工归属感和团队凝聚力物业服务中心成与物业管理部移交前期介入工作立至房屋交付使用前参加地产公司（项目）现场办公会议与地产公司确认物业用房情况视物业项目具体情况办理食堂卫生许可证、泳池卫生许可证、会所体育设施经营许可证等证照开办费确定
入伙六个月
物业服务中心成立前
物业服务中心成立后的两周内
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物业服务中心成立后一至三个月内r