2016年品质部工作总结及2017年品质部的工作计划及重点
2016年品质部工作总结及2017年品质部的工作计划及重点
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f目录
一．部门组织架构和人员状况二．部门的工作职责三．2017年度的主要工作内容四．2016年存在的不足和改善的方案五：2017年的成本控制计划六．总结和本年度的目标
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f一．部门组织架构和人员状况品质部目前人力配置满员编制为人数43人副经理：1人、科长：1人工程师8人包括SQE体系工程师高级工程师QEPQE文员2人DCC和品质组长7人包括IQCOQC注塑喷涂丝印AB班QC24人包括IQCOQC注塑喷涂丝印AB班2名驻厂人员目前品质部组织架构
品质副经理品质文员ISO工程师1人DCC文员1人1人高级品质1人品质课长SQE品质IQCOQC组长1人IQC1人OQC2人人客户驻厂
1人PQE工程师
工程师1人（2人）DQE工程师注塑QC组长3人AB班2人注塑压铸IPQC
工程师1人喷涂组装丝印QC组长喷涂组装丝印AB班共4QC
人班共9人ABAB班共计8人新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补2人
足现有的组织架构人员外，因2017年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。新的组织架构：
目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发
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f加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。二部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行；2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做r