生管部经理岗位职责与KPI指标
文件编号岗位名称直接上级岗位核心价值职责工作结果描述
根据公司整体经营目标、销售计划，负责编制公司年度生产计划。各单位调整与规划人力、设备需求与进度等。承接营销中心的销售订单，分许订单订单需求，制定和审查各车间月度生产任务，负责生产计划安排。根据订单分析各生产部门的产能和月度负荷状况，调配内部可用资源协助生产，平订单承接与衡产能。
版本生管部经理所属部门直接下属生管部
编制日期岗位编制下属人数1KPI指标
年度生产规根据各车间的人数、标准工时、良品率编制生产负荷分析，并根据负荷状况，督促划
生产线平衡率
生产管控
跟踪落实订单调整与执行情况，监督下属各部门生产进度，确保订单和交期达成。负责紧急订单的安排、生产计划调整，跟进各生产单位进度与交期管制。负责各生产环节异常信息收集整理分析，快速组织处理，以保证订单，并追究相关部门责任。
销售订单交货达成率
生产异常处针对各类异常要求对应部门进行限期整改并提出改善对策。理
各生产单位设备异常维修进度的督促与内部资源协调调整。负责新品的试产安排，产前组织、准备、配合进行实验和样品的制作。
销售订单交货达成率
生产物料计制定物料领用管理流程，并监督实施，负责物耗控制、呆滞料防止及处理。划与管理
负责制定月物料需求计划，组织拟订各种物料的安全库存数量，在控制、降低成本的同时保证生产所需。负责生产材料仓库管理，保证生产物料的100及时供应。
物料欠货率
盘点账实不符次数库存周转天数
仓库管理与负责生产系统年中与年度盘点的组织与安排、仓库的定期盘点。库存管控
随时掌控成品库存，监督出货状况，出现异常及时和营销部协调、处理。根据公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期、在制品库存定额及生部门内部控产批量等任务要求。
制
负责周月生产订单达成状况的考核与生产检讨会议的组织。负责对部门进行绩效考核与评估，提出改进意见，根据部门员工表现提出调级、调
团队管理与任、任免、奖惩建议，报管理部审核、总经理审批。建设
f团队管理与建设
负责对本部门进行业务技能和专业知识的培训，确保人员胜任岗位要求。负责公司质量控制管理各项规章制度与工作流程的建立健全，报总经理审核，总裁审批通过。负责监督财务部门制度、流程、工具、标准的执行情况，确保执行率。
岗位胜任率
制度建设
制度执行率
说明r