8运行82产品和服务要求823产品和服务要求的评审82313组织制造可行性组织应采用多方论证方法来进行分析，以确定组织的制造过程是否是可行的，能够始终生产出符合顾客规定的全部工程和产能要求的产品。组织应为任何对其而言新的制造或产品技术，以及任何更改过的制造过程或产品设计进行可行性分析。此外，组织应当通过生产运行、标杆管理研究或其他适当的方法，确认其能够以所要求的速率生产出符合规范的产品。
8Operatio
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所有的新项目要进行前期的可行性评审。评审的项目包括：模具、设备、人力、厂房、检验可行性、法律法规、材料、委外加工等，评审出的风险要制订改善方案。合同评审和订单评审要区分，合同评审对象是合同，包括法律法规、索赔、付款、交货周期、品质异常处理等。订单评审的对象是具体的订单，风险主要是能否准时交货。常规机种也要评审，主要评审交期的可行性，要识别风险，包括原材料库存、材料、委外周期、各工序上线及完成时间。评审人员包括采购、车间、生管、仓库等。
f术语制造可行性：对拟建项目的分析和评价，以确定该项目是否在技术上是可行的，能够制造出符合顾客要求的产品。这包括但不限于以下方面（如适用）：在预计成本范围内：是否必要的资源、设施、工装、产能、软件及具有所需技能的人员，包括支持功能，是或者计划是可用的。
多方论证方法：从可能会影响一个团队如何管理过程的所有相关获取输入信息的方法，团队成员包括来自组织的人员，也可能包括顾客代表和供应商代表；团队成员可能来自组织内部或外部；若情况许可，可采用现有团队或特设团队；对团队的输入可能同时包含组织输入和顾客输入。VDA63P32根据产品和过程要救济，是否对可行性进行了全面评价？
对于可行性评价的程序，必须在跨r