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全分析(JSA)表适时组织更新。47员工接受工作前安全分析培训,执行《工作前安全分析》(JSA),参与审核并提出改进建议。所有作业人员应掌握JSA中识别的风险和相应控制措施。5开展活动的条件51施工单位对以下每一项作业活动,都要求进行《工作前安全分析》(JSA):
a在第一次新的作业开始前;b非常规性(临时)的作业;c某项施工作业没有现有的安全操作规程;d改变现有的作业;e评估现有存在危险的作业。52如果施工条件和环境发生变化,要重新进行工作前安全性分析。6成立活动小组61施工单位应成立JSA小组,小组成员应了解工作任务及所在区域环境和相关的施工规范。由施工单位负责人指定JSA小组组长,组长选择熟悉JSA方法的管理、技术、施工人员。62JSA小组审查工作计划安排,分解工作任务,搜集相关信息,实地考察工作现场,核查以下内容:a以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故;b施工中是否使用新工具、新设备;c施工环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等;
工程管理部
fd实施此项施工任务的关键环节;
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e实施此项施工任务的人员是否有足够的知识技能;
f是否需要作业许可及作业许可的类型;
g是否有严重影响本工作安全的交叉作业;
h其他。
7危害因素辨识与风险评价
71JSA小组识别该工作任务关键环节的危害及影响,并填写《工作前安全分析》(JSA)表(见附件1)。识别危害时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面和正常、异常、紧急三种状态。
72对存在潜在危害的关键活动或重要步骤进行风险评价。根据判别标准确定初始风险等级和风险是否可接受。风险评价宜选择半定量风险矩阵法(见附件3)或LEC法(见附件4)。
8制定风险控制措施
81JSA小组应针对识别出的每个风险制定控制措施,将风险降低到可接受的范围。在选择风险控制措施时,应考虑控制措施的优先顺序。该过程风险控制措施优先顺序按照:消除、替代、降低、隔离、程序、减少员工接触时间、个人防护装备的顺序控制。具体宜参照附件2来进行。
82制定出所有风险的控制措施后,还应确定以下问题:
a是否全面有效的制定了所有的控制措施;
b对实施该项工作的人员还需要提出什么要求;
c风险是否能得到有效控制。
83在控制措施实施后,如果每个风险在可接受范围之内,并得到JSA小组成员的一致同意,方可进行作业前准备。
9审批
91施工单位根据危害因素辨识与风险评价的结果,结合提出r
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