点项目为载体，进一步增强责任感、紧迫感，坚定信心、迎难而上，真抓实干、攻坚克难，为全面完成全年各项任务而奋斗。概括地讲就是，坚持一个中心，加大五个力度，抓住一个载体，实现一个目标。对此，我们一定要认真学习领会，统一思想认识，把握精神实质，全力抓好落实。根据集团公司工作思路和全年工作部署，安徽分公司2011年工作思路是：深入贯彻落实十七届五中全会精神，以经济效益为中心，以转方式、调结构、强机制为抓手，以安全、电煤、电量、风险防控和多元发展五项工作为重点，以提高市场竞争能力和员工队伍和谐稳定为目标，确保分公司“十二五”开局良好，稳步发展。即“一个中心、三个抓手、五个重点、二个目标”（简称1352）工作思路。以经济效益为中心，不仅关系到企业能否渡过难关，而且关系到分公司的持续发展能力，关系到集团公司实现发展战略目标的大局。以经济效益为中心，就是要在近年经营形势愈加严峻，分公司经济效益下滑的情况下，进一步强调抓经济效益，实现履行社会责任和维护职工利益的有机统一。就是要进一步强化各级领导班子和全体员工的效益意识、忧
f患意识和机遇意识，努力提高经济效益，抓住主要矛盾，促进其他困难和问题的解决，保持企业良好发展态势。以转方式、调结构、强机制为抓手，就是要解放思想，更新观念，树立资产经营理念，以利润最大化为原则，推动分公司科学发展和可持续发展。在转方式上，首先要转变观念，就是从经营产品向经营资产转变。二是要从单一的电热经营向多元经营转变。三是要从单纯地通过规模、产量创造效益向通过技术进步、劳动者素质提高和管理创新创造效益转变。总之，就是从粗放式发展向集约型发展转变。在调结构上，一是调整产业结构。改变发电单一经营局面，实现电为基础、多元经营。二是调整电源结构。进一步加快清洁能源和可再生能源发展，加快核电前期工作进程，着力发展高参数、大容量、低能耗的大机组，不断优化分公司机组结构。三是调整股权结构。以归属母公司利润最大化为原则，通过资产换、资产注入、股权调整等多种手段优化股权结构，盘活存量资产，在经营产品同时做好资产经营。在强机制上，要按照集团公司顶层设计的要求，结合分公司实际，以项目化运作和“五确认一兑现”的方法做好全面责任管理、全员绩效考核、全面预算管理和全面风险管理工作，进一步提升分公司系统整体管理水平。以安全、电煤、电量、风险防控和多元发展五项工作为重点，r