把握新机遇迎接新挑战努力开创分公司科学发展新局面中国大唐集团公司安徽分公司朱同斌（2011年1月24日）
各位代表，同志们：新年伊始，我们在这里隆重召开分公司2011年度工作会议暨第一届职工代表大会第四次会议。主要任务是：深入贯彻集团公司2011年工作会议精神，全面回顾总结分公司2010年主要工作，认真分析当前的形势，确定2011年工作思路、奋斗目标和重点工作；加强民主管理，构建和谐企业，凝聚全员力量，调动积极因素，围绕中心，夯实基础，奋发有为，同心跨越，为实现安徽分公司又好又快发展而努力奋斗。下面，我代表分公司向大会作工作报告。一、2010年主要工作回顾2010年是安徽分公司成立以来经营发展形势十分严峻的一年，也是我们直面挑战奋力拼搏的一年。一年来，分公司各级领导班子和广大员工进一步学习实践科学发展观，以深入开展创先争优活动为动力，紧紧围绕集团公司“一、四、一”工作思路，全面落实“盈利年”工作部署，尤其进入冲刺阶
f段以来，按照集团公司“大干四个月确保完成全年各项工作目标”的总体要求，认真分析面临的严峻经营形势，面对煤炭价格上涨、煤电联动政策不到位等不利局面，树立真实的紧迫感和使命感，深入推进“双增双节、盈利攻坚”活动，努力攻克经营中的各种困难，实施全面责任管理，细化各项保障措施，确保攻坚活动组织有序、措施有力、成果有效，努力完成全年目标，在安全、生产、经营、基建、减排、党建和外部市场开拓等方面均取得了较好成绩，各项工作保持了良好态势。（一）主要指标完成情况（略）（二）主要工作成效1．围绕减亏增效，深入开展“双增双节、盈利攻坚”活动。为实现“盈利年”奋斗目标，按照集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动要求，分公司结合实际制定详细行动计划，落实责任，强化执行。运用“五确认、一兑现”工作方法，通过“阳光、绿色、快乐”三大工程的实施，重点解决分公司系统生产经营过程中存在的突出问题，努力营造“出精品、出人才、出效益”的良好氛围。尤其注重联系实际，以“项目”为抓手开展创优工作，把“减亏”作为核心项目，思考分析困难和问题，努力在电量、电价、燃料管理等方面落实集团公司提出的21个字重点工作要求，全力以赴确保全年生产经营任务目标的完
f成。2．狠抓节能减排，积极开展本质安全型企业创建。通过制定“降非停”、“节能减排”、“降厂用电”等专项行动计划和优化运行、小指标竞赛等措施，努力提高设r