训计划。用人部门明确新员工实习培训指导人及专业知识培训内容明细，确定试用期间具体培训计划。c共性知识培训。新员工在部门培训指导人指导下，先尽快完成共性知识培训。d专业知识培训与工作实习。根据新员工岗前培训计划安排表，支持部协助用人部门严格执行新员工专业知识培训与实习计划。e岗位工作实操。新员工完成各项业务知识实习后，开始进入岗位工作实操阶段，首先观摩、学习老员工操作标准与经验。然后进行岗位工作单独操作，实习培训指导人监督、指导。f实习期满，新员工将新员工岗前培训计划安排表、转正实习报告交所属部门指导人，并经培训考评合格后，予以转正录用。
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标题：员工岗前培训管理规定
文件编号：QWAA62001版本号：B修改状态：0
生效日期：20021231章节号：60
页码：34
g培训建档。培训完毕，由用人部门将员工培训档案交支持部存档一份。
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网点员工上岗培训一般应按如下顺序进行：
a确定培训计划。新员工报到后，用人部门明确新员工实习培训指导人及专业知识培训明
细，确定试用期间具体培训计划。
b学习共性知识。用人部门负责人或实习培训指导人向新员工介绍公司发展概况、规章制
度、工作信息获取渠道等共性知识，或发放相关资料，由新员工自学、巩固并初步运用
共性知识。
c工作见习。由实习培训指导人对新员工进行详细的岗位专业知识讲解，并发放与其工作
相关的资料，包括工作职责、工作流程（相关的ISO文件）与工作要求等。新员工对以
上内容熟悉后，进入以老带新或“师傅带徒弟”的工作见习期（以观察、协助指导人工
作为主）。
d经验指导。新员工对工作流程、内容熟悉了解后，由指导人集中介绍工作过程中的一些
注意事项及解决办法，使新员工清楚地知道其中的难点、误点，并初步了解工作中的基
本解决办法。
e工作实操。新员工进行工作实操，指导人进行监督指导，发现错误及时进行纠正和指导，
直到新员工全面熟悉掌握并正确运作整个操作过程为止。
f培训考核。用人部门确认新员工已全面掌握专业业务知识后，可安排新员工进行独立操
作，指导人定期检查，如能连续二周以上不出现操作性失误，则可申请参加培训转正考
评。考评合格即可正式转正录用。
g资料存档。网点需将新员工培训计划安排表、员工实习报告及培训记录等存档。
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员工转岗培训一般应按如下顺序进行：
451培训计划确定。新员工的直接上级确定专业知识培训内容。
452计划的实施。根据确定的知r