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子公司管理制度
第一章总则
第一条为加强对子公司的管理和监督，促进子公司规范运作和健康发展，防范和控制经营风险，维护公司和投资者合法权益，根据国家有关法律法规和公司章程的有关规定，制定本制度。第二条本制度所称子公司是指公司持股比例超过50，或公司持股比例虽未达到50但派出董事占其董事会过半数席位的子公司。第三条加强对子公司的管理，并提供必要的指导和监督，有利于子公司规范管理和控制经营风险，提高公司整体运作效率和抗风险能力。第四条子公司应加强自身内部控制体系建设，并遵守公司对子公司的各项制度规定，在公司既定的总体目标框架范围内自主经营，自负盈亏，接受公司的监督和管理，其中重大事项须及时报公司批准后方可执行。
第二章法人治理结构
第五条子公司应按照有关法律法规的规定，建立和完善法人
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治理结构，制定有关议事规则，确保股东会、董事会（或执行董事）、监事会（或监事）合法、规范运作和科学决策。第六条公司根据出资比例或实质影响向子公司委派董事、监事和高级管理人员，由子公司股东会、董事会（或执行董事）或监事会选举或聘任。第七条公司向子公司委派的董事、监事和高级管理人员，应按照《公司法》和《公司章程》的规定履行职责，勤勉尽责，贯彻落实公司总体发展战略和各项决议，督促子公司建立健全内部控制体系，在子公司的决策过程中，按照公司的决策意见进行表决，并定期向公司汇报工作。第八条公司向子公司委派的董事、监事和高级管理人员，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占子公司的财产；未经公司同意，不得与子公司订立合同或进行交易。若违反规定给公司或子公司造成损失的，应当承担赔偿责任；涉嫌犯罪的，依法追究法律责任。
第三章经营管理
第九条子公司的日常经营管理活动必须遵守国家法律法规和有关政策的规定，符合公司发展战略的要求，并接受公司相关职能部门的指导、管理和监督。
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第十条子公司以下事项须报公司批准：1、子公司发展战略的制定；2、子公司年度财务预算方案和年度财务决算方案；3、子公司对外投资项目；4、子公司对外融资和贷款；5、子公司主要资产的处置；6、子公司高级管理人员的任免；7、子公司内部控制体系建设。其中发展战略的制定和年度财务预决算方案还需报r