作和沟通需要帮助时，我能替同事承担工作任务即使无人监督，我也能遵守企业准则和程序我努力自学提高工作质量我帮助同事解决与工作有关的问题我对待工作认真很少出错我帮助新员工适应工作环境我不介意承担新的具有挑战性的任务因子2：运动员精神07890789076107570753070106680624
因子2
因子3
4
f我不会用职位之便追逐个人所得我不会经常在领导和同事背后说坏话我不会使用小伎俩改善人际关系我用信誉赢得人际和谐因子3：公民道德我会参加企业的会议我会提出建设性的意见改善企业的运作我会保护企业声誉注：主成份分析法，表中数字为Varimax旋转后因子负荷。
0839081307860540085407380537
（2）印象管理印象管理的量表采用Boli
o和Tur
ley（1999）开发的量表，该量表共包含22个条目，一共四个因子。印象管理量表的各条目的MSA均大于08，总体MSA为090，总体Bartlett球形检验χ值为314398，并且19个条目均在001上显著相关，因此满足因子分析的条件。
2
在“威慑”因子中，剔除了条目“必要时，我会用威慑的方法完成工作”；在“奉承”因子中，剔除了条目“关心同事的私生活，表示我很友善”；在“做秀”条目中，剔除了条目“就算工作不繁重，我还是表现出很忙碌的样子”。在五因子模型解释总方差的769，结果如表3所示。
表3印象管理的探索性因子分析结果
因子1因子1：示弱我会假装出有些事情不懂，以获得同事的协助我会在工作中表现出无助，以获得同事的协助和同情我会表现出需要协助的样子，以获得同事的帮助我会假装出不懂的样子，好避免掉讨厌的任务我会表现出不懂的样子，让同事帮助我因子2：威慑我会不客气的对付多管我闲事的同事若同事让我不能把工作做好，我会强硬的与他们应对让同事知道如果他们太过分，我会把事情弄得很僵强迫同事让他们乖乖就范因子3：奉承赞美同事，让他们觉得我很讨人欢心赞扬同事的成就，让他们认为我人很好私下帮助同事的忙，以表示我很友善因子4：做秀为了表现出我对工作的奉献，我会提早到达公司上班为了表现出奉献精神，我会在晚上或周末到办公室工作中晚走一点让同事知道我工作认真因子5：自我推销很自豪的说出我的经历或者学历08630826081007310623
因子2
因子3
因子4
因子5
08440801079706880872085308220834072107160766
5
f让同事知道我的天赋和能力让同事知道我的工作成就让同事明了我对公司很重要注：主成份分析法，表中数字为Varimax旋转后因子负荷。
068106360578
（3r