多的贡献。鉴于以上认识，我们提出以下假设：假设4：奉承可以调节助人行为和任务绩效的关系。假设5：自我推销可以调节助人行为和任务绩效的关系。假设6：做秀可以调节助人行为和任务绩效的关系。假设7：示弱可以调节助人行为和任务绩效的关系。假设8：威慑可以调节助人行为和任务绩效的关系。假设9：奉承可以调节运动员精神和任务绩效的关系。假设10：自我推销可以调节运动员精神和任务绩效的关系。假设11：做秀可以调节运动员精神和任务绩效的关系。假设12：示弱可以调节运动员精神和任务绩效的关系。假设13：威慑可以调节运动员精神和任务绩效的关系。假设14：奉承可以调节公民道德和任务绩效的关系。假设15：自我推销可以调节公民道德和任务绩效的关系。假设16：做秀可以调节公民道德和任务绩效的关系。假设17：示弱可以调节公民道德和任务绩效的关系。假设18：威慑可以调节公民道德和任务绩效的关系。
三、研究的方法和程序
（一）样本描述本文研究数据来自第一手调查资料。本研究数据收集过程中实地深入企业，首先和企业总经理和分管人力资源的副总经理进行约2小时的深入访谈，了解企业基本状况和目前人力资源管理现状；接着由高层管理人员亲自指定专人负责发放和回收密封的问卷。调查方式以问卷调查为主，辅助访谈调查。这种调查方式不仅降低调查工作量，确保调查对象具有一定的覆盖面，而且能有重点的对部分企业进行个案讨论，了解问卷调查中存在的问题，进行及时补救，确保调查资料的客观性和准确性。本次调查面向江苏的企业进行调查，这些企业中有国有企业、外资企业和民营企业，一共有23家企业。每套问卷由两个部分组成：一是员工问卷。该问卷由每个员工填写，自我报告个人的基本信息、印象管理和组织公民行为；第二部分问卷是主管问卷。主管分别评价每个填写问卷的员工的任务绩效。员工和主管的问卷配对后，形成一套符合本研究目的的问卷。这样做有效避免了数据的同源方差（CMV）问题。本研究中共发放问卷1000套，有效问卷为446套，有效回收率为446。表1描述了调查对象和企业的基本信息。
表1被访者和调研企业的基本信息
年龄分布25岁以下25－35岁35－45岁45岁以上11517510749
性别分布男女166280
从业时间分布1－5年6－10年11年以上10526675
学历分布专科及以下本科硕士及以上25618010
产业分布服务业制造业167
规模分布50人以下51－150人150人以上6116
（二）研究方法目前，至少有两大类估计技术r