工作情况进行自检，包括监理日
志、监理部内部工作及工程施工情况，对检查过程发现的问题及时责令纠正，并适时提出纠正和预防措施，对问题采取跟踪检查验证，对所有过程记录均妥善保存。（5）监理项目策划制度。为全面规划和指导现场监理工作，在深入研究项目的技术和施工特点、施工条件、监理合同和工程承包合同的基础上，分析并确定工程建设质量、进度、造价控制的关键点和控制点，形成监理规划和实施细则；按照公司质量管理体系文件要求，对监理所有记录和档案资料进行系统的分类，做到记录分类清晰，格式统一，力争做到规范化管理，使之可追溯性好。（6）项目监理准备工作制度。监理部在工程项目开工前与工程建设各方建立起正常的工作和联系制度；及时派遣各级监理人员进驻工地开展监理工作，并有针对性地例行岗前专项培训。（7）设计文件签发制度。根据工程建设管理要求，设计文件由业主发送给监理部，监理部按文件管理要求，对其进行验证、登录，并及时签发到相关的承包人，作为施工依据。（8）施工准备工作检查认可制度。督促承包单位建立质量保证体系，督促承包人按合同的约定编制或补充编制工程施工组织设计文件。必要时要求承包单位针对技术复杂施工难度大的单位工程、分部、单元工程编制专门的施工技术、工艺方案和质量控制措施。施工组织设计或施工方案、计划措施文件应经监理审查批准后方可实施。（9）施工控制测量及其成果核验认可制度。督促承包单位按合同的约定在业主提供的三角网点和水准网点的基础上完成施工测量所需的测量控制网点的布设完成定线及原始地面线的测量。监理负责对施测过程进行监督对测量成果进行检验（复
精选
f核）、验收认可。并适时督促承包人或单独复核控制网点，确保测量基准的正确性。监理部配有全站仪等检测设备，检测工作独自进行。（10）开工申报审批制度。当工程的主要施工准备工作人员和机械设备、施工控制测量工作、施工措施等已完成时，承建人提出《工程开工申请报告》，经监理工程师现场核定，确已具备开工条件的，由总监理工程师签发工程开工令。（11）工序验收签证与联合会签制度。对于本工程各工序施工，全部实行工序验收签证，上道工序未完或未通过验收，不得进行下道工序施工。对于基础隐蔽工程的单元工程开工，实行联合会签制度，包括设计、施工地质、业主、质监站等单位参加的基础联合验收。（12）施工过程质量监督制度。实行对承包人的施工过程进行监督监督承包人r