证体系和措施，核实质量文件，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。（10）工程投资控制：本单位工程为单价承包项目，在施工过程中严格认真、负责地控制工程变更，以免造成合同外投资的增加。（11）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议，协助发包人检查防洪渡汛措施并提出建议，参加重大的安全事故调查；参加发包人组织的质量与安全文明生产考核检查，并提供足够的考核依据。（12）主持监理合同授权范围工程建设各方的协调工作会议。（13）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，并负责提交验收报告，督促和审查施工人编制的竣工图纸和资料。（14）信息管理：作好施工现场记录与信息反馈。232监理制度（1）监理日志制度。监理人员要逐日填写监理日志，随时掌握施工动态，反馈施工信息。监理日志按工程项目分别记录和管理，并作为工程档案资料妥善保存，不得遗失。（2）定期的监理月报和专题报告制度。监理部做到每月提交监理月报和质量安全监理月报，监理月报要求全面反应监理部当月内的工作情况，基本内容：包括施工基本情况、施工完成情况、施工质量情况、合同执行和支付情况、监理工作情况、下月（阶段）工作计划、工程施工存在的问题及对下阶段施工管理的建议，分别报送业主和项目质监站及公司总部。按期提交季度报告和年度报告，根据工程建设情况，适时推出监理简报，加强工程建设的对外舆论宣传和监督工作。（3）定期的会议制度。每天开展监理内部碰头会，相互讨论当天现场施工和来往文件的处理情况，提出相应的处理意见，安排第二天工作。
精选
f每周总监主持的工程施工协调会。检查上周完成情况及会议计划落实情况，讨论本周计划并协调处理当前存在的工程问题，及时编发会议纪要。
设计交底会议制度。根据设计供图和施工实际进展情况，由总监组织并主持设计交底会，由设计单位明确设计意图，解答设计图纸的疑难问题，并监督落实。
专题讨论会议制度。对于工程施工过程的重大技术或施工方案组织专题讨论会，协调解决其中的难点或问题，并编发会议纪要，监督承包人落实会议纪要精神。（4）定期检查工作制度。总监每月月底对监理部内部r