、季度动态调整预算包括哪些内容
主演包括两部分内容一部分是对预算全部调整另一部分是局部调整只调整其中的一部分比如调整费用而促进销售任务完成调整产品销售结构而
促进利润任务完成等等。
第四条企业各部门、各办事处成立经营预算行小组由各部门、办事处相关人员组成由各部门、各办事处经理任组长。同时各小组应设置预算专员。各小组有关预算工作的事情可由预算专员负责与企业经营预算委员会以下简称委员会经营预算汇编分析小组以下简称经营预算汇编分析小组的沟
通、解释和工作联系。
各小组负责本部门、办事处经营预算的起草、编制、执行、分析。
讲解
7、为什么各部门、办事处要成立经营预算小组
经营预算应当全员动员让每个人做事都知道自己在做什么自己为什么要这样做。尤其是主要干部更应该知道自己的责任是什么而责任不是光靠嘴巴说出来的也不是在纸上可以谈兵的重要的是要做出来做出成绩来。
现在管理需要细化细化到每个人的工作。公司经营预算由每个部门和办事处的经营预算组成而每个部门和办事处的经营预算则是由每个人的目标预算工作目标组成。所以为了经营预算能够更加科学地反映市场动态能够更加客观的筹划公司的发展前景以及充分调动大家的工作积极性和创造性各部门、办事处成立经营预算小组是很必要的。
8、为什么各小组要设置预算专员
设置专员的目的是为了规范经营预算管理重视经营预算管理以及发挥经营预算管理在企业经营工作中的指导作用。
第五条各部门、各办事处应当建立经营预算分析台账台账工作由预算专员负责每个相关人员也应当建立个人预算分析台账。
讲解
9、什么是预算分析台账
预算分析台账就是通过目标数据与实际数据进行对比以便于及时发现问题和解决问题。个人预算分析台账实质上是每个人的量化工作目标。每个相关人员通过建立个人预算分析台账等于时刻牢记工作目标这将有助于更加细化的一针见血的发现问题和解决问题有助于更加安全的完成经营预算任务。
预算分析台账必须天天做、天天看、天天分析、天天总结。
第六条企业经营预算委员会根据公司董事会的经营预算决议于11月15日前向各预算部门、办事处下发下一年度的年度收入预算、年度成本预算、年度费用预算和年度利润预算总目标各部门、办事处根据年度总目标全员动员、讨论、研究并按照以下相关流程、上报时间和要求编制年度经营预算。
讲解
10、为什么要于11月15日前下发下一年度的年度收入预算和年度利润预
算总目标
截止11月15日一年r