绩效管理与业务能力提升24套6分题答案部分整理一、填空题1234（二八原理），是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理p23绩效评价专家常以（双向细目表）的形式来界定有关评价内容。p67综合总结又称全面总结，它是对某一时期各项工作的全面回顾和检查，进而总结经验与教训。从人力资源管理的角度而言，（绩效管理）是通过持续开放的监控和沟通过程来开发团队和个体的潜能，从而实现组织目标所预期的利益、产出的管理思想和具有战略意义的、整合的管理流程和方法。p65绩效管理的过程通常被看成是一个循环，这个循环周期一般分为（绩效计划）、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈四个阶段。p96优秀绩效＝潜能（能做什么）＋行为素质（如何做）结果（做到什么）。7（绩效反馈）目的是通过良好的沟通，使专业技术人员了解自己在绩效周期内的表现，并针对存在的问题采取相应措施，从而提升绩效水平。8（关键词）是反映文章最主要内容的术语，对文献检索有重要作用，按学科级别从上至下选取38个，不得少于3个，并以分号隔开。9对于专业技术人员个人绩效，在对其进行评价时，通常需要综合考虑专业技术人员的工作结果和工作态度。10（权重）在量上表现为绩效考核指标在总分中所占的比重。P4111人的能力可分为：学习能力、执行能力、专业能力三类。其中，尤以（学习能力）为其他能力之基础。12（绩效）（Performa
ce），也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。13会计的基本职能包括：进行会计核算和实施会计（监督）两个方面。14（绩效指标）是用来衡量绩效目标达成的标尺，即通过对绩效指标的具体评价来衡量绩效目标的实现程度。P3915（绩效反馈）目的是通过良好的沟通，使专业技术人员了解自己在绩效周期内的表现，并针对存在的问题采取相应措施，从而提升绩效水平。16（设计）是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。17（信息），又称资讯，普遍存在于自然界和人类社会活动中，它的表现形式远远比物质和能量复杂。18（计划）是指对未来的预想及使其变为现实的有效方法的设计，是对未来进行预测并制定行动方案，简言之，计划就是设立目标和编制方案。19（创新思维）能力是主体创新和创新能力发展的核心和关键。20（绩效监控）是为了达成组织战略目标和实现竞争力的全面提升，对绩效计划实行情况进行全面监控的过程，涉及管理学的组织、领导、控制等r