、杜尚、路易o
e战略态势第一，在竞争方面我们有更好的优势。我们有设计管理过多家娱乐场所的经验，并在多个城市打过集团战，取得垄断性的胜利。现在，在厦门我们有深厚的社会基础和广阔的人际关系。这样在人员上我们占优。第二，在设计上我们综合了南京、北京、成都、上海等的经验，别人没有的我们有，别人有的我们比他前卫。在功能上我们占优。第三，我们拥有国内最好的dj，在技能上我们占优。我们不但要取得一个点的成功，我们还要取得点，线，面的发展，全面占领厦门市场。对厦门娱乐市场的同行，我们要有既是对手也是盟友的作战意识厦门在很短暂的时间将会有更多间同类型的慢摇吧出现也会有多家的夜店关闭更多的夜店族在倾情慢摇吧的同时也将会寻
f找更有特色的夜场。经营策略：慢摇吧加三十个包间时尚动感慢摇吧：时尚动感慢摇吧复古装修，简约线条，跳跃的画面，国dj打造的动感音乐、全彩的激光、撩动诱人的腰肢，香熏花的气息掺和着混合酒的香味带给泡吧一族激情与暧昧。高档商务包间：精美、舒适、人性化的装修加上一对一的服务。当地应酬关系。酒水定价政策我们的酒水售价与其它酒吧平齐，毛利在55以上不会卷入任何价格战。除总经理、经理外，无签免，折扣，赠送。客人唯一能获得折扣的方法是预存消费卡。服务意识我们将培训工作人员良好的工作态度，超前服务意识和环境氛围促销意识，而不是令人烦恼的直接式推销，为提高员工积极性我们将实行目标利润奖励制度。组织架构我们实行董事会监督总经理负责制财务控制由总经理签认和董事签认即总经理全盘负责行政人事经营模式酒水定价宣传策划工作的安排并呈报董事会审批投入预算场地装修：（含设计、台凳、及场内照明灯光、空调、消防等）约300万灯光音响：约200万开办费用：（含执照、服装、出品部设备、用具、前期人员费用、租用宿舍）约40万三十个包间：每包间十万元约300万元房租：150万（1400平米）流动资金：50万前期广告：30万合计投入人民币共1070万元持平点我们须设定持平点经计算在毛利率55的情况下每月营收60万元即可收支平衡平均日营收为2万元。未含税收不变成本430000元减去酒商投入每月十万330000元月基本人员工资：150000元演艺部：36000元场租14万元电费4万元宣传：40万元办公费：03万元其他费用：20万元综合毛利率：55目标利润我们预期在12个月内收回投资成本投资金额约为1000万每月应回收84万元要达到这个目标月营收应r