篇一：酒吧商业计划书酒吧商业计划书经营目标打造最具影响力的娱乐场所并力求投资方在最短时间内收回投资成本三年内仍具竞争力并将这种崭新的娱方式向全国主要城市推广。可行性分析业务和趋势酒吧以慢摇主题为主，以欧美时尚音乐rampb节奏布鲁斯为主题以中国的文化为底蕴酒吧没有disco那份张扬外露而是内敛恬豁合适当今休闲时尚文化音乐节奏低于120bmp非常符合人体轻松摇摆的速度有别于disco的疯狂扭动所以俗称“慢摇吧”音量不象disco那样震耳欲聋而是滤音清澈层次分明不影响人们消闲聊天室内没有令人头晕目眩的灯光而改用三色渐变的导光纤维制造温馨浪漫多变的场景。酒吧融合欧美文化与中国古典文化豪华与简约共存。黑人音乐、欧美风格、中国红宫灯、珠廉、博古柜造型甚至金碧辉煌的龙椅造成强烈的反差给客留下深刻的印象。这类酒吧2003年起在disco日渐衰微的中国大城市中初露端倪很快得到迅速发展，现已取代disco成为主流娱乐消闲方式并辐射全国引领时尚。创新：现中国慢摇吧百花齐放，基本上都是一个模式，而且大部份酒吧没有专业经营管理人员，一段时间后经营管理混乱以至于倒闭。我参与过中国七省的酒吧筹备、管理、经营，结合全国酒吧理念与经验，把现今的慢摇吧与演艺酒吧相结合，使酒吧更显品位与档次，更具卖点及竟争力。市场现状目前厦门酒吧娱乐市场已经能与发达城市京、上海、深圳广州、成都等比肩。迪吧、演艺吧、清吧、大型俱乐部夜总会。及交友吧，紧贴发达城市相续出现，并火爆鹭岛，掀动厦门娱乐产业经济的繁荣并养育了庞大的“夜店咖”，也吸引了前赴后继的外地和本地的投资者。目标市场厦门夜店一族和全国其他城市一样年龄介乎于1840岁之间为主要群体，慢摇吧侧重于该族群中追崇时尚娱乐消费较强的人群。厦门人口约361万岛内常驻180万左右可能娱乐消费人群约占16大约60万指人均消费60元以上，每月三次以上每月娱乐消费约200元者既6亿每月。但厦门娱乐消费主要分为“aa制”和“玩家”“带家”。玩家：出钱请人去玩的人群带家即吸引或带动别人去玩的人群。这两种人群互得益彰同重要。保守估算厦门这类消费群体每月娱乐花费12000万元每天约400万元。这块蛋糕将由厦门最前卫及最具特色的娱乐场所瓜分。目前重庆较前卫的娱乐场所不足100家（含大型夜总会），平均每家日营收10万元，操作越好市场份额越大。对手分析：我们主要面对的竞争对手是来自厦门一些目前趋势较好的酒吧：1801r