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2016年培训工作计划方案
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人力资源部
2015年11月11日
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2016年培训工作计划目录
一、计划概要……………………………………………………………………1二、计划依据……………………………………………………………………1三、培训工作的原则、方针和要求……………………………………………1四、培训工作目标………………………………………………………………2五、培训体系建设………………………………………………………………2六、2016年课程编排计划………………………………………………………3七、重点培训项目………………………………………………………………5八、财务预算……………………………………………………………………6九、培训效果评估………………………………………………………………6十、培训文化宣导………………………………………………………………6
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一、计划概要本计划主要内容为山西某企业管理集团有限公司2016年人力资源部培训工
作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。二、计划依据
2016年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2016年度人力资源需求状况分析。三、培训工作的原则、方针和要求
为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针
以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有企业特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。3、培训的六个要求1锁定战略与未来发展需求2锁定企业文化建设3锁定中层以及后备队伍能力发展
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4锁定学习型组织建设5锁定企业内部资源共享6锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、培训工作目标1建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；2传递和发展公司文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和r