认同感；3使所有在岗员工1年内至少平均享有40小时的培训；4重点推进直线部门领导人的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完
成；5进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；7推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升8加强培训及企业文化对分公司的辐射
五、培训体系建设
序号
体系
描述
1撰写《培训管理规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序、培训活
手册》
动管理与效果评估指南、培训评估管理办法、交叉培训管理办法、
内部培训师管理办法、培训师的管理规定、委外培训管理规定、
培训费用管理规定、员工职业生涯发展与管理规定等
2
交叉培训体系全面推行交叉培训，实现员工从两个不同角度对企业信息和技术
的全面了解，以改变部门之间协作不精确、相互不够了解的现状。
让员工从公司不同角度来全面考虑公司业务状况，达到信息共享
和培养储备经营管理骨干
更多精品文档
f学习好资料
3内部培训师体系提高培训管理水平，降低培训成本，完善企业知识积累和传承；
4多样式培训方式在内外训、拓展等原有培训形式上，提高培训的灵活性和有效性，
使得员工可以自由安排培训时间。开展包括开展读书活动、互
联网培训、光盘教学、培训杂志在内的课程辅助培训方式5初步建立员工职建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管骨干及其以上人员
业生涯发展系统为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司
内职业发展规划，结合岗位说明书制定与职位升迁相关的必须
6培训评估体系
参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。通过三级评估体系，从反映、学习和行为三个方面对培训进行评
估。在行为评估中，则要求学员在培训后，根据培训所学的内容，
结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划”，并付诸实
施，由培训师和学员的直接主管负责跟踪指导。三个月后，学员
对“改进工作计划”的执行情况进行总结，由培训师就学员“改
进工作计划”实施情况与学员进行面对面的交流座谈。上司、同
事、下属、客户、人力资源模块和培训师联合对实施情况做出评
7培训激励体系
估。为调动员工的积极性，人力资源部将出台《提案改善奖励管理办
法》鼓励员工积极创新，倡导学习型文化的建立。
六、2016年培训编排计划
1、新员工入职培训
项目
时间
入职培训
一周
内容入职基础、阐述公司要求r