化一个变化呈现巨大不同。再往下看源动力二者不同，宝洁拥有典型的华尔街特征，联合利华则拥有典型的英联邦国家运作特征，联合利华的目标是多层次代理人价值实现以及不同层次的价值最大化，宝洁却是追求唯一出资方价值最大化。
二者的源模型也有巨大差异，宝洁中央集权型，军事化组织以及高度的品牌制作，商品所负载的生活意义实现最大化联合利华则多样化、生态化、甚至试错化，二者之间根本上一个是正规军，一个是野战军。
这种由上到下的顶层设计造就了两个组织走的是完全不同的两条路，我们追求这么久的规范化，现在规范化的模范生却出了问题。我们反对了这么久“一个组织里面管理的不一致、业态的过于庞杂、管理过程当中太多的不确定性”，却成了联合利华近些年逐步展现发展雄心、逐步变得更生机勃勃的一个重要理由。
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