项目经理部的职责1）项目经理是项目工程结算的第一责任人，项目商务经理或结算人员是项目工程结算的直接责任人。2）根据合同约定，及时组织编制项目竣工结算并报相关部门和人员审核，确保结算书在合同约定
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f结算管理办法
的提交结算报告日期前报送给发包方。3）根据公司、分公司下达的工程结算目标和结算要求，逐项落实相关责任人员，制定相应的措施
组织实施。按时完成工程竣工结算工作。4）在竣工结算办理过程中，做好与发包方、审计单位的沟通，及时向经营部汇报结算进展情况和
需要解决的问题及建议。5）工程施工合同签订后，项目经理部立即组织项目相关人员编制项目签证、索赔计划，报经营部
审批。6）根据工程合同和有关协议约定，及时向发包方和有关单位办理设计变更、现场签证、联系函、
备忘录、技术核定单、会议纪要、索赔等书面资料。凡送出资料都必须办理发文记录，并妥善保管。7）每月2628日，由项目内业成本员将当月的工程报量、签证单、设计变更单、大中材料验收单
和其它经济技术资料原件件报送经营部。8）签证、索赔事件发生后，项目经理部及时对进度报量进行调整，并收取工程进度款。9）对造价资料的管理，项目经理部要将其作为日常工作加强管理，确保工程造价资料与工程同步、
齐全有效。10）审核分包结算工程量。确保其真实性与准确性，按规定办理分包工程结算的有关手续。11）在工程竣工后一周内提供与供应商、分包商、劳务队的初步结算意见报财务部。12）接受企业有关部门的指导、监督、检查，全面完成本项目工程结算工作。13）工程结算完成后，书面总结工程造价和结算工作，并对各项经济技术指标进行分析（附表一），
按规定上报相关结算资料。5工程竣工结算51公司经营部，根据分公司结算计划结合公司实际情况，拟订公司年度工程结算计划（附表二），
经结算领导小组审核后，于当年1月20日前报局市场商务部。52为增强工程结算的时效性和准确性，各单位结算领导小组要针对项目的具体情况精心策划，确
定合理的目标结算值，并逐级确定工程结算责任人、结算时限，制定切实可行的结算措施。53工程结算内容工程结算包括按照合同约定的工程合同价款、按照合同约定的价款调整内容以及现场签证、索赔等
全部工程造价。包括以下内容：531合同约定内认可的工程造价、设计变更、签证索赔。532合同约定不可调整的但已经业主审核签字确认的工程价款的总额。533结算领导小组认为应该增加的其他工程价款。534与工程造价有关的结算r