标的完成情况,组织相关部门制定有针对性的措施和实施方案,
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f结算管理办法
确保工作目标顺利实现。4)对重点、特殊工程的工程结算实施重点监控,确保重点工程结算和应收工程款的安全性。5)组织审定公司、分公司向发包方报出的工程结算和分包工程结算。6)建立公司、分公司工程结算奖罚机制,制订相应的奖罚措施并有效贯彻执行。43经营部的职责431公司经营部1)拟订规章制度,并监督实施。2)审批分公司年(季)度结算计划,拟订定公司年(季)度结算计划,定期检查结算计划落实情
况。3)指导、协助分公司的结算工作。4)对直营项目在工程开工时,组织项目部和公司财务部成本员等有关部门相关人员进行合同交底,
分析合同的利弊,提请注意事项,并将中标通知书、工程合同、投标资料、联系函或备忘录等一切有价值的经济技术资料的复印件移交给项目部,办理交接手续。
5)投标预算人员每月深入施工现场23次,指导、帮助、检查、督促、项目办理工程设计变更、签证索赔工作。
6)做好直营项目结算管理工作,指定专人对项目报送的设计变更、签证索赔资料进行及时审核并妥善保管项目报送的各项造价资料,每月20日对项目进行检查,并提出整改意见。
7)指导、督促直营项目在规定时间内编制并办理工程结算。8)及时解决直营项目结算过程中存在的问题,随时向结算领导小组汇报结算有关情况。9)及时审查分包工程结算。10)工程结算完毕后,提出奖罚意见报主管领导批准后对相关人员进行奖励和处罚。11)公司结算领导小组对直营项目和分公司1000万元以上的工程结算进行评审,并报领导签字批准后方能报出。12)召开结算工作分析会,掌握结算进展情况,检查指导在建项目签证索赔资料的及时性、有效性、准确性以及与造价有关的资料管理,并提出指导性意见。13)监督、审核分公司的结算及签证索赔奖罚兑现工作。14)认真审核分公司的结算报表,及时填报局结算报表。15)制定结算目标,对分公司经营部进行年度考核。16)对本系统人员的培训工作。432分公司经营部1)拟订分公司的年(季)结算计划(附表二),确定结算目标并报公司主管部门审批,季度结算计划于上季末25日、年度结算计划于上年末12月20日上报。2)组织对工程结算书的评审,凡1000万元(含1000万元)以上的项目结算,提交公司评审,1000万元以下的项目自行评审后报公司备案。3)工程结算完毕后,提出奖罚意见报公司批准后对相关人员进行奖励和处罚。4)在本单位范围内参照执行公司经营部职责。44r