求必须与“岗位说明书”一致，需要时，可增添特殊要求。
岗位说明书
512
行政部
员工需求表
人员需求提出
513
人员招聘
根据各部门的员工需求，形成“员工招聘计划一览表”，将招聘进展状况及时与各部门沟通和向上一级主管汇报。招聘可以选择内聘或外聘，但在同等条件下，优先选择内聘的员工；不论选择内聘或外聘，录用的员工需符合招聘要求，以确保员工技能与行政部“岗位说明书”相一致；内部招聘必须经相关部门经理同意，确定外部招聘渠道，可以是：1）本地或外地人才市场；合法职业介绍所；大、中专院校；2）合法猎头公司；3）报刊、杂志、网络等；要求应聘人员填写“应聘人员登记表”，并提供个人简历、学历、资格证明等资料。并检查其基本要求，如学历、年龄、工作经验、言行举止、态度等是否符合招聘要求。与此同时，招聘人员应将公司的规章制度、政策向应聘人员阐述清楚。符合要求者组织面试和初评。根据岗位需求，考核检查应聘人员专业技能，考查方式可通过询问、操作、试卷等。符合要求者，可选择录（试）用；不符合要求，但条件优越者可选择备（试）用，通过后续培训来达到要求。
员工招聘计划一览表
应聘人员登记表应聘人员录用和转正审批表劳动合同保密协议
人员面试、初评、录用
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行政部
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f苏州天浩汽车部件有限公司
文件名称人力资源管理程序
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文件编号THQP6201版本A00页号49
试用期培训、评价和转正
员工试用期期限按国家《劳动法》法规执行，试用期间必须对员工进行岗前培训与转岗员工行政部同时进行和培训有效性评价，并考虑员工的转正事宜。按各项政策、规章制度实施员工激励措施（如：员工福利绩效考评晋升降级薪酬管理等），并定期举行员工座谈会、交流会、聚餐、联谊活动等。了解员工思想动态，让员工与员工之间充分交流，为员工创造一个良好的工作环境。
应聘人员录用和转正审批表员工流失率统计表员工意识考评表员工满意度调查表
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员工管理和激励
行政部
52在职员工培训序号流程工作说明从公司发展战略、经营计划、管理评审、部门需求、岗位素质培训矩阵表、内部审核、外部审核中获得培训需求信息。对收集到的培训需求进行评估。责任部门使用表单员工培训申请表员工岗位技能矩阵表
521
培训需求提出
各部门
522
初始评估
行政r