筑空间、位置、功能等详细参数纳入质量控制体系当中，实现质量目标、成本目标及进度目标同步优化。设计期间，可委派专家对设计成果进行审查，以确保设计质量符合要求。施工阶段，要抓好施工前图纸会审、技术交底工作，要求施工单位凭证上岗，对无法满足要求的施工人员及时更换。同时，要注意对施工机械设备进行质量评审，评审通过后才允许施工机械进入施工现场。再者，要严格控制材料质量，任何进入施工现场的材料，都要经过事先检验，合格无误后方能使用。另外，要对施工过程进行质量跟踪监控，由监理部门全权负责。通过监理部门有效协调，实现安全、文明施工。
（二）进度管理
为了维护社会稳定，减少拆迁居民的过渡时间，缩短安置房建设工期，保证项目建设的顺利实施和完成，合理编制安置房项目建设工程进度计划，加强进度管理显得尤为重要。根据安置房建设工程参与的主体多、沟通协调困难以及工作内容复杂的特点，项目的总进度计划编制必须具有预见性、综合性、科学性、纲领性及指令性，充分利用网络计划技术实现各阶段工作之间的合理搭接，对项目进度进行系统的、全过程和全方位的控制，力求使项目实际工期不超过计划工期，与此同时，要充分预测影响进度的各种因素，确定关键工作，明确项目各阶段进度控制目标。进度管理过程中，首先建立保障责任制度，实现“责任到人”，奖罚分明，保证进度计划实施。其次，合理配置项目进度计划专员岗位，对计划完成情况进行动态跟踪、调整，及时收集、记录项目进展信息，为资源配置优化提供基础，保证阶段性进度按期完成。
（三）成本管理
成本管理与质量管理及进度管理是密切相关的，也贯穿于工程始末。其中，安置房设计对成本影响十分关键，设计在满足相关规范和功能的前提下，尽量做到节约，经济、适用。招标过程中，最好采取公开标方式，选择实力雄厚，信誉度高、技术强的建筑公司总承包。部分专项工程也纳入总包合同当中，由总包单位负责管理，专项工程尽量发包给少数的几家单位，这样既降低单价，节约成本，又便于管理。材料采购时，可由业主或建设方直接与材料生产厂商建立采购关系，将中间渠道环节省略，进一步控制材料成本。施工期间，严格按规范管理和操作，避免损失和浪费；严格控制现场签证，并在施工现场设立跟踪审计人员，通过合理安排施工工序、优化结算等工作为成本管理创造良好基础，使其充分发挥效果。
四、结束语
拆迁安置房项目管理过程中，坚持管理、规划、设计、施工建设和r