实施目标成本管理
成都宁江昭和汽车零部件有限公司主题词：目标成本目标利润
一、应用背景成都宁江昭和汽车零部件有限公司是一家从事汽车零部件生产的合资企
业，主要生产汽车减震器、汽车电子助力转向器。我们最大的客户是长安铃木公司，每年销售给长安铃木的产品收入占公司全部销售收入的60以上。但是由于汽车行业的竞争日益激烈，新兴的汽车品牌越来越多，因此价格竞争无疑成为各大品牌最主要的竞争因素之一。为了在竞争激烈的市场上占据不败之席位，长安铃木公司每年都会要求每个配套厂家PD（PriceDecli
e降价），由此给公司盈利能力带来了极大的压力。在此背景前提下，目标成本管理势在必行，逐渐成为公司会计管理和各职能部门的重点工作。
二、制定和选择方案由于汽车销售价格在激烈的竞争环境下不断地降价，其配套产品的销售价格也必须相应的作调整以保证整车的利润空间。作为配套厂家，我们的产品成本也必须相应地降低，以维持利润边际。目前公司提出目标成本管理使目标成本管理的理念深深扎根于整个公司，以便在价格下降时，采取改善工艺流程，提高生产效率等措施相应地降低成本，以保证公司稳定、合理的利润率。现以公司YC5前后减为例，在达成目标降价后的利润空间基础上，通过VAVE提案等措施降低成本，为达预计利润空间提供前提条件。三、实施过程具体实施步骤：根据客户需求确定目标价格；确定目标利润；确定必须实现的成本；计算现有产品和流程的可能成本；确定目标成本，即成本必须降低的幅度。目标成本的分解。材料采购目标成本控制、生产过程中材料成本控制、
直接人工成本控制、制造费用控制、期间费用控制。
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f材料采购目标成本控制、生产过程中材料成本的控制、直接人工成本控制、制造费用控制、期间费用控制。如下图为YC5零部件采购成本控制明细：
国产化调查和表2YC5零部件构成价格。
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f四、主要成效公司全体上下贯彻实施目标价格管理理念，在达成客户要求的降价前提下，为保证产品的利润空间，公司对现有产品的工艺，包装，零部件采购等环节进行了梳理，全方位实行成本控制，以达到利润最大化实现既定的目标利润。例如，公司现有YC5产品前减2012年总成价格为10876元支，经过2013年降价后价格为10568元支；单支降价308元。公司13年预计年产量为120698支，总共降价达3717万元。YC5后减2012年价格为5678元支，经过2013年降价后价格为5411元支；单支降价267元。公司13年预计年产量为120702支，总r