，了解经销商对公司产品及政策的反映。业务员从外地返回公司或办事处，公司老总销售总监就根据业务人员移动设备上交的工作汇报、任务情况，对照下市场之前交代的目标任务，找差距，查原因，问情况，当面对其每天行程进行过问，并根据工作日志的记载，可电话抽查核实，也许有经销商会帮业务员做假，但不是每个经销商都会与业务员“同流合污”。利用精确的定位，让业务员感到：企业老总销售总监尽管“身在千里之外”，但“法眼无处不在”。企业内部业务员之间的合作需要一个公正公平公开的平台，在这个平台上共事，业务员之间就不会有太多的猜疑。利用“企效通”就是建立在这个平台上最恰当的工作方法，业务员的工作量、工作效果一目了然，不会因为你不讲，你的业绩得不到体现，也不会因为你能讲，你的业绩就会扩大。同时，公司可以通过“通知公告”，及时向业务人员进行任务下达及公司重大事件通知，有效的与业务员进行沟通，让业务员有强烈的企业归属感，减少员工流失率，降低公司成本。市场成功的关键在于管好业务员的行动。成功，不是想出来的，成功一定是靠脚踏实地干出来的。管理，也是一种生产力。那么，还等什么呢赶紧用“业务员管家”为您创造新的生产力吧
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