爱车宝。有一位营销咨询界知名人士说得好“管理的前提是检核，检核的前提是知道”。业务员号称“踩不死的蚂蚁”。面对公司制度，那是上有政策下有对策，永远会钻管理的“空子”。所以在业务人员下市场之前，公司一定要下达销售目标，做好任务分解，哪些工作在什么时段完成，拜访那些经销商，拜访路程如何安排，解决那些问题，需要什么资源支持。然后强迫业务员必须每天做好销售工作日志汇报，以便了解他们每天出差的行程和完成情况。为了解决这些问题，“企效通”开发了以下功能1、工作汇报随时接收工作汇报，轻松掌握业务现状业务员随时进行工作汇报，汇报内容格式定制，管理者即时接收、审阅，轻松考评，督促指导业务员高效工作。2、签到定位快速完成日常考勤，精确定位工作位置业务员随时定位考勤，系统自动记录考勤位置和天数。管理者通过业务点点通轻松完成对业务员的考勤统计，统计业务员轨迹，出行。3、通知公告即时传达企业动态，瞬间发布紧急通知管理者随时指定范围发布公司通知公告，业务员即时接收管理者掌握业务员是否已阅读通知，对没有收到通知的人员进行电话告知，确保信息全部被收到。
f4、现场数据高效采集，随手记录业务商机业务员用于快速采集存储现场图片数据，记录客户图片信息，提高业务员记录数据信息的精准度。管理者可以同步查看，分析现场数据和客户信息，向业务员提供支持指导。5、客户管理系统业务员把所有客户信息录入自己的平台，包括客户的详细信息与客户的跟进记录。可根据客户现在不同的谈判程度分为：潜在客户、意向客户、准客户、正式客户、过往流失客户。业务员一但录入客户信息将无法删除，只需要在下面持续填写跟进记录即可。这样业务员就不会带走任何公司的客户信息，管理者可在员工离职的时候把所有客户信息进行回收导出。公司根据业务员工作汇报所记录内容，要求业务员工作汇报内容必须明确：每天拜访那些客户、电话号码多少、老板尊姓大名、谈了些什么内容、处理了什么问题、近段经销商进销存有何变化、主销那些产品型号、经销商利润空间如何、需要那些营销费用支持，等等。以便销售总监对业务员所从事的工作进行跟踪追查，把销售风险降到最低限度，消除在萌芽状态。同时，公司老总销售总监不可能对每个经销商了解得一清二楚，何况市场情况还是瞬息万变，这就必须借助业务员的工作汇报、任务完成情况及个人图库来了解市场的动态，了解业务员是否按计划按目标去完成销售r