术能力4、工作失误造成损失超过￥500元不足￥1000元扣减50分。超过￥1000元扣减60份。
工身工心作状目态岗位责任及任务的完成程度。
作标完度
行
部门政考评考
评
绩工作效
效率与质工作速度与正确性；工作失误、失职度。
量
f考
核结
优秀□良好□合格□需要改进□不合格□
果
考核结论
考核人：
行政人事部：
主管副总经理签名：
总经理：
日期：年月日
备注：一、本肆份，行政人事部、财务部、主管副总经理、总经理处各壹份。二、绩效考核评定标准：1、绩效考核①总公司总经理每月绩效考核工资为人民币伍仟元整（￥5000元）②总公司副总经理每月绩效考核工资为人民币肆千元整（￥4000元）③关联公司、分公司负责人（部门）负责人每月绩效考核工资为人民币贰仟元整（￥2000
元）④关联公司副总、分公司副总（部门）项目负责人每月绩效考核工资为人民币壹仟伍佰
元整（￥1500元）⑤基层员工每月绩效考核工资为人民币伍佰元（￥500元）2、优秀为90分（含90分）以上，当月发200绩效工资；良好为80分（含80分）以
上，当月发150绩效工资，合格为60分（含60分）以上，当月发100绩效工资，有待改进为50分（含50分）以上，当月发50绩效工资，不合格为50分以下，全额扣除当月绩效工资。每月24日前由行政人事部负责收集将绩效考核评分经理处审定，经总经理审定后，送财务部作为绩效工资支付依据，除非对公司有重大贡献，否则不得评为优秀。有一项不合格不得评为良好。
3、员工先自评，再由所属部门负责人考评。行政人事部再对所有员工进行行政考评。最终的绩效考核结论由总经理审定。
4、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。
f物品名称
领（借）用物品申请
年月日
型
号
数量单位
原价（元）
借用时间
借：还：
年月日时项目（部门、
分公司）负责
年月日时人意见
主管副总经理（或分管领导）意见
总经理意见
行政人事部
意见
应缴押金
已收取
押金人民币：
仟佰拾元（￥：
）。
财务经办人员签字确认：
□是
借出物品使用功能物品管理员签字：是否完善、完整
借物人签字：
□否
归还品使用功能是否完善、完整
□是
□否
经手人：
备注：1、本伍份、资料室、所属部门负责人、行政人事部、主管副总经理和总经理处各壹份。2、物品管理员必须借条每栏签完成后方可借出物品，否则按公司制度给予￥100元次处罚。3、对因违反制度私自借出造成公司财务损失，由借出人全额赔偿。4、归还物品时，物品管理员必须对物r