建立完善固定资产档案,严格审批,规范固定资产的申购、异动、报损,确保所属部门固定资产得到有效利用和安全管理。39建立安全预防和处理机制,对于分店安全管理进行指导,确保分店各项安全环节操作规范,尽力避免安全事故发生或使事故损失降低到最低限度310通过分店的规范运作,提升顾客满意度建立公司良好的口碑,积极开展社区活动和公共关系活动,树立企业的社会责任形象,进而形成公司良好的企业品牌形象;311不断对运营中心整体业务运作流程进行深入检讨,在努力确保顾客需求得到有效满足的条件下,不断加强对运营中心业务运作各个环节的监控与管理,降低运营业务成本,提高部门整体经营效益;312根据公司整体规划,建立个性鲜明的部门运作风格,不断的培训和纠正工作措失,围绕各个核心开展活动管理,打造部门井然有序、朝气蓬勃、能征善战的团队形象与工作氛围树立良好的部门运作文化。
f四.运营营销部职能41掌控运营中心给予营销部的经营、竞争、发展战略精要,研究、制定全面系统的经营
策略、促销计划、公共关系和品牌传播各阶段的策略性的方案提交给中心研究实施。42授权建立运营中心全年营销策划以及针对特殊节日、假日、特殊区域门店制定促销计
划,上报方案并负责实施;43授权收集、整理每月、每季、每年运营销售数据、成本费用控制数的建档、核对、分
析、评估,并上报中心;44负责建立运营数据库的历史档案;45建立健全运营中心直营门店广告数据库,监督跟进所有直营门店营销、促销广告的创
意审核、制作以及报批实施;46监督中心年度、季度、月度各类营销、促销计划的实施进度,并对所有促销计划进行
系统科学的成本核算、数据收集、管理并总结上报;47根据各分店所在区域市场占有率状况、可利用资源及竞争对手营销活动等采取针对性
的营销措施和促销活动并组织实施,以有效提高各分店的销售业绩,确保运营中心各分店在各个市场的优势竞争地位。48负责对公司已开拓市场进行详细科学的调研、分析、评估并针对调查状况作出解决方案上报中心审核。五.运营管理部职能51根据公司整体经营目标和管理目标,努力巩固原有客源和原有市场,不断拓展新客源和新市场,对运营收益目标的达成和市场网络拓展目标的达成负责;52负责制定运营管理部的各项规章制度,根据公司市场竞争状况和经营开展情况,出台科学的经营管理方案,并在实施过程中不断加以完善;53负责全权管理所有直营分店,规范分店的运作,持续开展分店运r