和彩页企业大事记画册、纪念庆典汇编企业管理制度汇编录像带、VCD、录音带、照片等VI系统的所有载体各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等
纪念、会议、表彰大会（文化考核总结）研讨、学习、培训福利活动内部的文娱体育比赛活动对外各种各类交流活动周年纪念日、节日庆典、爱心基金文化宣传月活动临时不确定的活动安排书面调查或访谈新员工入职，轮岗、晋升培训
（三）企业文化建设实施落地的三步曲：
一、文化牵引
1、“势”的建立2、“场”的培育
二、机制配套
通过观念转变改善员工的思维方式及行为习惯
高层重视、舍的投入（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）
持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”
（要持续、耐心地呵护“场”的培育）
通过行为统一促进观念转变
企业文化建设实施方案
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f1、“体”的完善
明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系
（“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力）
三、实施推进
通过“体”的执行使文化落地
1、建立责任承诺机制2、建立结果检查、跟踪体系
3、建立奖罚分明的考评办法（四）企业文化建设实施要点：1、全员参与，高层推动：
建立一对一的责任体系、责任落实到点
定期质询确保目标实现结果质询迫使行为变成习惯
将个人利益与结果价值完全挂钩
企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动
高层推动
企业文化
全员参与
企业生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。因此企业文化建设必须是全员参与。
2、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员
企业文化建设实施方案
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f工的竞争意识和进取心；营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按xx文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化r