制：以控制系统保证市场目标的实施市场营销组织第四步：市场营销活动管理（co
t功能性营销组织地区型营销组织产品或品牌管理组织市场营销组织产品市场管理组织功能性营销组织在产品增多市场扩大的情况下：无专人对一项产品市场负全责，因而每项产品市场制定的计划欠完整，有些产品市场容易被忽略；各个职能部门为了各自利益容易发生纠纷。
地区型营销组织
增加了管理幅度适合推销任务复杂，推销人员对利润影响很大的情况下产品或品牌管理组织优点：（1）可直接协调其所负责产品的营销组合策略；（2）能及时反映产品在市场上出现的问题；
f（3）即使不太重要的产品也不会被忽视。缺点：（1）需同其它营销部门合作，易造成部门冲突；（2）很难成为公司其它功能的专家；（3）管理成本往往比预计的高；（4）经理的流动导致该产品营销规划缺乏连续性，影响产品的长期竞争力。市场营销组织
市场营销活动按照满足各类不同顾客需求组织和安排，有利于企业加强销售和市场开拓。存在权责不清和多头领导的矛盾。产品市场管理组织生产多种产品并向多个市场销售的企业，可以采用产品管理型，也可以采用市场管理型，还可以建立一种既有产品经理，又有市场经理的两维矩阵组织。管理费用太高，而且容易产生内部冲突。比如各个产品在市场上的定价是由市场经理还是产品经理来决定？如何组织销售人员？是按人造丝、醋酸纤维等产品品种分别组织销售队伍，还是按男装、女装等市场来分别组建队伍？企业营销控制第四步：市场营销活动管理（co
t）年度计划控制：销售差异分析、市场占有率分析、营销费用分析、顾客态度追踪盈利能力控制营销效率控制：销售人员效率、广告效率、营销推广效率、分销效率企业营销审计：营销环境、战略、组织、制度、效率、职能第五节市场营销环境分析宏观营销环境营销企业营销活动的社会性力量和因素，包括人口、经济、政治法律、社会文化、自然物质和科学技术等。人口环境宏观营销环境分析p92人口数量：决定市场需求规模生活必需品人口结构：年龄结构不同年龄所需：婴儿市场、老年市场等性别结构男性市场、女性市场
f教育与职业结构报刊、书籍、电脑等需求变化家庭结构“小型化”家庭对房产、家电等需求变化社会结构中国的农村市场民族结构民族市场开发人口分布：市场大小不同、消费需求特性不同
消费者收入：国民生产总值、r