，锐意求新，在工作中有较大创新解决问题的能力90100能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、、找到解决办法90100对所做决策有良好的权衡和判断评估
工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识7589问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决7589大致能作出正确的判断和评估
按步就班，很少因循守旧，墨守提出新想法、新成规措施与新的工作方法
6574
64分以下
发生问题，能够遇到问题，束手去想解决办法，无策但有时抓不注关键657464分以下
推断评估能力
对事物有大概的对日常工作经常判断和评估，缺判断失误，耽误乏方法和手段，工作进程结果不能十分可信657464分以下能够确定决策时遇事优柔寡断，机，但很少提出缺乏主见可行方案，常求助于幕僚
决策能力
90100善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当
7589善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当
7589能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正
计划和执行能力
准确性90100能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错6574能大致按计划执偶有差错发生64分以下工作无计划，随意，
行，不太注意细节，常出差错
效率
90100时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
7589工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
6574工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
64分以下工作不分主次、效率低，经常完不成任务
计划和组织
90100
7589
6574
64分以下
f具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
制定计划和组织做事无计划，缺实施有难度，需乏组织能力要别人帮助方能进行
f评价标准类附件二：
员工态度协作指标评价标准
超出目标积极性90100长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。协作性90100主动协助同事出色的完成工作达到目标7589主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议接近目标6574偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外r