能力素质指标评价参照标准（年度能力考核）
满意达成目标人际交往能力90100关系建立容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系90100善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围90100解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同矛盾7589能够与他人建立可信赖的长期关系7589657464分以下较为自我，不易刚愎自用不易与与他人建立长期他人相处，自我关系封闭657464分以下达到目标接近目标远低于目标
团队合作
能够与他人合作团队合作精神不不能与他人很好共事，相互支持，强，对工作有影合作，独断专行保证团队任务的响完成7589能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响7589能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决657464分以下
解决矛盾手法生遇到矛盾不知如硬，影响工作顺何解决利进行657464分以下
90100对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行90100易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标90100
敏感性
有时能关心他不太关心他人，人，体会人的苦对他人的需求毫衷无感觉
影响力7589能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展657464分以下尚能与人合作，无法与人协调但协调不善，影响工作
团队发展
说服力
7589
6574
64分以下
f能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见
能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见
说服别人比较困无法说服别人，难或咄咄逼人，或逃避退让
应变能力
90100待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动
7589待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变
6574
64分以下
对公司的变化或待人处世刻板，角色的转变不太适应性差适应，工作开展有困难
影响能力
90100能积极影响他人的思维方式和发展方向
7589能以自己积极的言行带领大家努力工作7589能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足7589能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展7589能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务7589
6574
64分以下
有时能影响他人对他人几乎无影响力
领导能力评估90100能合理评价他人的技能和绩效，r