动力的管理：项目部根据工程进展情况，向经营科提交劳动力需求报告，包括所需人员的数量和进场日期调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工，尽量做到合理的流入和流出，尽量减少窝工、怠工现象。装修阶段应加强对分包队伍特别是业主指定分包队伍的管理，做到劳动力和工序安排的和谐统一。2周转材料供应的保证措施：项目应根据周转进场总计划编制每月的周转材料进场计划及时报分公司材料科做好事先落实按时进场如发生周材供求矛盾，由分公司材料经理直接调动公司其它项目的周材以满足本工程需要。必要时分公司材料科积极配合向社会各周材租赁商租赁。3施工材料供应的保证措施：1项目应逐月编制材料进场计划并及时报分公司材料部做到事先有计划
计划得落实。2本工程施工主要材料由分公司材料部统一调度供应。零星小型材料由项
目部自行采购，如发生材料供求矛盾时，由分公司材料部配合项目在公司范围内进行调度，对自行采购的材料，公司材料部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。3材料进场应及时提供材料质保书和合格证明主要材料的进场日期应比
使用时间提早37天以便抽样送验只有在检测报告合格后才能投入使用。4、确保大型机械正常运行的保障措施开工伊始，在大型设备上上做到了计划在先，设备供应及时，为确保工程进度提供良好的硬件保障。
孜孜以求
构筑永恒
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