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项目计划、统计与进度管理制度1
进度计划的编制
1、首先确定项目进度计划总目标，然后分部位、月、周进行目标分解。2、施工总进度计划的内容为：编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表。3、单位工程施工进度计划其编制内容包括：编制说明、进度计划图、资源需要量计划、风险分析及控制措施。4、进度计划需要技术和预算两个部门会同编制，以书面形式签发，并得到业主确认后实施。2
施工进度计划的控制
1编制并执行时间周期进度计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。2加强进度过程控制，项目部建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；对专业分包来讲，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。3项目部应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告并进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。4进度计划工期的控制原则如下：A当计划工期等于合同工期时，进度计划的控制应符合下列规定：a当关键线路上的活动出现拖延时，应调整相关活动的持续时间或相关活动之间的逻辑关系，使调整后的计划工期为原计划工期。b当活动拖延时间小于或等于自由时差时可不作调整。c当活动拖延时间大于自由时差，但不影响计划工期时，应根据后续工作的特性进行处理。B当计划工期小于合同工期时，按需要延长计划工期，不得超过合同工期。C当活动超前完成影响后续工作的设备材料、资金、人力等资源的合理安排时，应消除影响或调整计划放慢进度。3
施工进度计划的检查
1根据由业主监理、土建、安装及专业单位的现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工
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程进度和解决急需落实的问题。2每月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。4
施工进度计划的调整
1、其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实
施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。5
施工进度保证措施
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