能部门从而能更好的对出现的问题采取正确的纠正措施。因此可以依托ERP这一强大的信息平台更好地实现优化成本控制并进一步提升成本管理水平。
22ERP在成本管理中的主要内容
企业资源计划ERP是企业物流、资金流和信息流等集成的管理信息系统。它是建立在信息技术基础上利用现代企业的先进管理思想全面地集成了企业的所有资源信息为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。
企业ERP环境下的成本管理的内容包括成本中心会计将有关数据同时或定期成批地传送到产品成本模块以及获利分析模块等进行处理、订单和项目会计收集成本采用计划与实际结果之间对比对订单和项目进行实时监控提供一个备选的成本核算及成本分析方案、产品成本核算收集有关的物流与技术方面的数据对单个产品与服务进行结果分析对成本结构、成本要素及运营过程进行监控、获利能力分析以及利润中心会计确定每个业务领域的获利效能分析企业的经营效益。
3ERP在成本管理中应用的必要性及其成果
成本管理是企业管理者在满足客户需求的前提下在控制成本与降低成本的过程中所采取的一种手段目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间从而使企业获得更多的收益。ERP在成本管理方面的作用正符合了企业的要求在统一的平台管理下取得了良好的经济效果。
31提高工作效率
ERP的统一平台为企业提供了更为便捷的传输渠道信息的传输在瞬间完成为企业决策者提供了更及时的经济信息。各方面的工作环环相扣需要更严格的相关考核制度这就促使员工不得不及时完成工作从而提高了企业的工作效率节约工作成本。
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32节约资金控制费用降低成本
ERP具有完善的预算系统相关部门每月需上报资金使用计划ERP将实施管理控制超出预算部分将追究相关责任人员。利用ERP预算系统能让生产物料的需求预测变得更准确有助于降低库存减少盲目采购造成的浪费从而节约了资金优化企业资金利用以及控制了费用。
33强化成本管理与控制
ERP通过对各部门资金占用情况和生产过程中发生的实际费用的监控控制了企业各项费用的额度。根据BOM物料清单制定产品结构中各项物料的标准成本制定每道工序的工时定额通过实际成本和标准成本的差异分析监控各成本要素的变动情况发现问题及时处理。在成本发生前通过对历史资料的分析和研究制定出标准成本以及衡量实际成本节约或超支的尺度进行事前控制。在生产过程中将成本的实际消r