、合理，围绕岗位要求拟定测试题目，内容必须与工作性质相符合。2客观性它是指招聘者不受主观因素的影响，如成见、偏好、价值观、个性、思想、感情等另一方面，应聘者的身份、种族、宗教、党派、性别、籍贯和容貌等因素又会因不同而有高低之差别。招聘要达到客观性，就必须在评分时摒除以上两种主观的障碍，这样才能达到公平。
3
f3可靠性它是指评判结果能反映应聘者的实际情况，测试成绩能表示应聘者在受试科目方面的才能、学识高低，例如应聘者行销学方面的测试成绩为90分，就应该表示他在这方面的造诣也确有90分的水准。4广博性它是指测试的内容必须广泛到能测出所要担任的工作的每一种能力，并且每一测试科目的试题应该是广泛的，而不是偏狭的。如果招聘一位医药业务代表，其测试的科目不能只限于医药专科知识一科，还要包括社交能力、英文、推销技巧等科目。当招聘工作符合上述的有效性、客观性、可靠性、广博性四个标准时，这样招聘到的人必然是能担当大任的。4、招聘的程序及过程。招聘不是一件随意的事，它直接关系到企业的生存和发展，一次正规、严肃的招聘应严格遵循一定的程序。1明确岗位及任职标准包括：年龄、学历、阅历、性别、工作经验等方面。2选择招聘地点：A、正规的人才交流中心B、每年的46月份可到各高校招聘应届大中专毕业生，可以保证人才的层次并节省费用C、可采纳亲朋好友的推荐。以这种方法招聘的人才，应注意度和量的问题，并把目标和员工来源分散，以免为以后的工作带来麻
4
f烦。3办理手续，包括提交、准备员工登记表、、经济担保书、身
份证、学历、学位证复印件、档案、收据等材料。4与员工签订正式的试用期合同。这一程序显示了企业的正规
性，企业越正规，员工越有归属感，从而导致忠诚感的增强。5、招聘的技巧和细节。往往很多企业在招聘前期很重视，但是在招聘的技巧上不注意，
不仅仅是损失了费用，而且招聘到的员工庸才的比例就会增大，而把真正的人才拒之门外，一个招聘部门的主管必须具备一定的素质和掌握下面的招聘技巧。
1双向沟通谈话是人与人之间的心理活动的交往，双向沟通除了能获得更多更正确的信息外，更重要的是在于招聘中主试与被试的人格平等。在开始阶段主试与被试人之间的对话比例应为8：2或9：1，中后期的比例就要对调。内容主要有以下几个方面：A、主试方简单介绍公司的基本情况B、主试方向被试方提出自己想知道的问题C、被试方提出自己的疑问。2从个人r