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hr招聘面试技巧3
不自觉地与面试对象谈一些与工作无关的内容,令面谈失去方向,这样,就有机会主应聘者占有面谈主动,向着对自己有利的方向发展下去。也往往使与面试人谈得投契的应聘者占优势。
5“只听不看”现象主试人把精力集中在记录面试对象的回答,而忘记了观察面试对象本人。主试人要全心全意地观察应征者的反应行为,来印证他的说话的内容,检查两者是否一样。五、主试人的选择与训练1谁担任主试人1用人部门主管2人力资源部主管3中高级职位由总经理或副总经理担任主试人4一般初次面试由人力资源部实施,人力资源部主管或指定人员担任主试人。通过初次面试过滤学历、经历、资格等基本要求不
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f适合的人选。复试或带有评定性质的面试由用人部门主管担任主试人。
5面试组一般由人力资源部主管、用人部门主管和其他甄选专家或高级主管组成。
2主试人条件1良好的个人修养和品格2具备相关专业知识3善于把握人际关系4公正客观5能熟练运用6了解组织状况和职位要求3主试人训练面试是一项专门的技术,主试人训练有助于面试的成功。1面试技术训练2对组织状况和职位要求作深入了解。3进行“如何代表公司”的训练。面试是双向的,不仅主试人面试应聘者,应聘者也在面试公司,因此,主试人代表的是整个公司。进行“如何代表公司”的训练有助于达成高素质的人才对公司及应聘职位的认同。hr招聘面试技巧二1、把好人才入口关。企业在招聘时,可以允许应聘者适度夸大自己的经历和业绩,
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f即通常所说的包装,有的企业发现一点虚的就认为不忠诚,马上就决定不用,也有点太本本主义,比如说有的人在一家公司上了15和月班,但是为了显示自己没有失业在家两个月,有可能多写一个月,说是16个月。但一定要注意一个度和原则的问题,不能过分夸大。招聘的职位越高,对其应聘者的把关应越严。
2、严格审核各类证件的真实性。随着社会的发展和教育系统口径的放开,社会上假凭和成人继续教育文凭大量涌现,把好人才关中重要的一环就是要重点审核应聘者各类证件的真实度。如果单纯按照文凭的含金量来看,应首先考虑公办全日制高等学历文凭,其次是自考文凭,第三再考虑民办、电大、成人、函授等学历文凭。这样有利于把好企业员工的综合素质关。3、成功招聘的四个标准。招聘是整个企业预警系统中重要的一环,成功的招聘会使企业的人才流动率大大降低。一次招聘是否成功,要依照四个标准来衡量。1有效性测试的内容必须正确r
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